国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

項(xiàng)目管理ai培訓(xùn)

 

【課程背景】

本課程是專門針對管理者及職場人士開發(fā)的項(xiàng)目管理課程，講授的是他們聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的項(xiàng)目管理。

為什么需要學(xué)習(xí)這門課程？

首先，項(xiàng)目管理是一種經(jīng)過驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)，可以*限度地保證工作目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事，管理者的工作中也存在著越來越多的項(xiàng)目型活動(dòng)，而項(xiàng)目管理才是針對“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法。

其次，項(xiàng)目管理又是一種系統(tǒng)化的管理思維，讓我們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，以全局視角來考慮各種因素對于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。而這種系統(tǒng)化的思維方式對于管理者尤為重要。

第三，*《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。

通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，掌握其結(jié)構(gòu)化的管理技術(shù)，領(lǐng)悟其系統(tǒng)化的思維方式，可以推動(dòng)管理技術(shù)的更新和管理思維的創(chuàng)新，從而大幅度提升管理效能，使管理與時(shí)俱進(jìn)。

同時(shí)，在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用AI工具，可以提升項(xiàng)目管理效率，助力項(xiàng)目成功。

 

【問題解決】

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理管什么、怎么管？

如何確保啟動(dòng)了正確的項(xiàng)目（工作），并以正確的方式來啟動(dòng)它？

如何管理項(xiàng)目（工作）的利益相關(guān)者來保證結(jié)果的達(dá)成？

如何將需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作任務(wù)來執(zhí)行？

如何通過工作分解來實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目（工作）的化繁為簡？

如何科學(xué)合理地編制項(xiàng)目（工作）的各項(xiàng)工作計(jì)劃？

如何按照計(jì)劃的要求來執(zhí)行項(xiàng)目（工作），并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行？

如何通過有效的溝通來傳遞項(xiàng)目（工作）信息？

如何識別并應(yīng)對項(xiàng)目（工作）中的風(fēng)險(xiǎn)來保障結(jié)果的達(dá)成？

如何做好項(xiàng)目（工作）的收尾工作，并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)？

如何借助AI工具輔助對項(xiàng)目進(jìn)行管理，并提升項(xiàng)目管理效率

 

【課程收益】

認(rèn)識和掌握項(xiàng)目管理的知識體系框架

掌握項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵管理行為

結(jié)合管理工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)并實(shí)操結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具

領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理技術(shù)下所蘊(yùn)含的系統(tǒng)化的管理思維

能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維

了解AI工具在項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

 

【課程對象】

企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項(xiàng)目管理的各類人員，以及對項(xiàng)目管理感興趣者。

 

【課程大綱】

破冰：創(chuàng)建學(xué)習(xí)項(xiàng)目小組

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么？

1、定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

2、衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

管理啟示

3、項(xiàng)目管理管什么？

4、項(xiàng)目管理的過程

5、項(xiàng)目管理怎么管？

管理啟示

二、AI基本應(yīng)用技巧

1、為什么利用AI進(jìn)行項(xiàng)目管理？

2、向AI提問的方法

3、 向AI提問的萬能公式

角色+任務(wù)+步驟+條件+需求

示例

4、 如何與AI交流

循環(huán)提問

迭代式提問

讓AI主動(dòng)提問

5、如何訓(xùn)練AI

三、啟動(dòng)——讓你的項(xiàng)目贏在“起跑線”上

1、知道做什么前，先弄清為什么要做

2、師出有“名”——有章可依

模板分享：項(xiàng)目章程

示例：《西游記》取經(jīng)項(xiàng)目章程

3、師出有“民”——有人可用

模板分享：項(xiàng)目章程

示例：《西游記》取經(jīng)項(xiàng)目章程

示例：應(yīng)用AI幫助編寫項(xiàng)目章程

4、師出有“鳴”——廣而告之

案例視頻與討論1：案例項(xiàng)目啟動(dòng)的得與失

四、不識干系人，成功似“浮云”

1、誰可能影響你的工作？

什么是干系人？

小組討論：某“知名項(xiàng)目”干系人分析

2、為什么要對干系人進(jìn)行管理？

管理啟示

3、找出影響你工作的人

示例：某項(xiàng)目主要利益相關(guān)者分析

示例：應(yīng)用AI識別和分析項(xiàng)目干系人

4、干系人分類的四個(gè)維度

5、干系人管理策略與工具

干系人分析矩陣

模板分享：干系人溝通管理表

五、需求先行——搞清目標(biāo)，識別任務(wù)

1、怎么做前先搞清做什么

2、將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323168.html