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華為創(chuàng)新實(shí)踐課程

【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個(gè)方面的困境，即缺乏核心技術(shù)，缺乏創(chuàng)新機(jī)制和只看到短期利益而忽視長(zhǎng)期問題。創(chuàng)新的本質(zhì)在于鏈接，尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內(nèi)容之間的連接。無論外部環(huán)境如何變化，一個(gè)簡(jiǎn)單而又明確的事實(shí)擺在眼前，只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

【課程收益】
理解創(chuàng)新管理的十項(xiàng)策略，從中找到創(chuàng)新管理的思維與方法
以標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐為例，探索本組織的創(chuàng)新管理體系

【課程大綱】
1 華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力
1.2 數(shù)智時(shí)代下的創(chuàng)新
1.3 不同的創(chuàng)新類型
1.4 華為創(chuàng)新的進(jìn)階
1.5 進(jìn)入無人區(qū)后的必然選擇
1.6 創(chuàng)新管理的十項(xiàng)策略

2 戰(zhàn)略層：創(chuàng)新戰(zhàn)略與流程
2.1 策略1：堅(jiān)持主航道創(chuàng)新
2.2 創(chuàng)新納入公司的戰(zhàn)略進(jìn)行思考和分解
2.3 創(chuàng)新匹配公司發(fā)展階段
2.4 業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新
2.5 企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式
2.6 創(chuàng)新焦點(diǎn)作為戰(zhàn)略專項(xiàng)主題，落入戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作

3 實(shí)施層：創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐
3.1 策略2：拒絕機(jī)會(huì)主義，雙輪驅(qū)動(dòng)
3.2 端到端的idea運(yùn)作流程
3.3 策略3：自己造的降落傘自己先跳
3.4 策略4：厚積薄發(fā)，持續(xù)強(qiáng)力投資研究與開發(fā)
3.5 策略5：在戰(zhàn)略資源聚集地建設(shè)能力中心
3.6 策略6：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的必由之路
3.7 策略7：商業(yè)模式的創(chuàng)新
3.8 策略8：開展變革管理的三維一體
3.9 策略9：站在巨人的肩上創(chuàng)新

4 支撐層：保障創(chuàng)新落地的支撐體系
4.1 管理變革的“七個(gè)反對(duì)”
4.2 策略10：創(chuàng)新激發(fā)需要組織、人才、氛圍、方法同步
4.3 創(chuàng)新需要專業(yè)組織統(tǒng)籌和承接
4.4 尋找*人才同行
4.5 構(gòu)建符合創(chuàng)新特性的績(jī)效管理機(jī)制
4.6 塑造適合創(chuàng)新的文化土壤
4.7 敢于自我批判，不斷追求
4.8 創(chuàng)新方法論導(dǎo)入
總結(jié) 創(chuàng)新之路讓組織充滿活力

華為創(chuàng)新實(shí)踐課程