課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化共識培訓
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動、培訓等方式推進文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入內心，沒有建立起文化共識，多是走一走過場。沒有內心的認證認同，就沒有文化的積極踐行，所以如何在員工心理深植文化，成為管理者文化領導的重要話題。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓、工作坊和文化專業(yè)的深度融合，針對管理者設計了文化共識工作坊，通過引導討論，讓員工深度認知文化，積極踐行文化。
【課程收益】
了解企業(yè)文化的意義、了解文化共識的本質
深度理解公司文化內容與行為要求
感受文化意義和成功作用，讓文化深植內心，促進未來踐行
了解管理者的文化責任，更好地推進文化在本團隊的傳承融入
【課程對象】
需要形成文化共識的企業(yè)干部員工
【課程大綱】
課前：熟悉企業(yè)文化內容，了解員工文化認知部分
一、啟動與暖場活動
1、課程介紹（含積分規(guī)則）
2、暖場活動 二、文化專業(yè)輸入
1、你認為企業(yè)文化是什么，有什么用？
2、文化本質：成功的哲學、發(fā)展的底層邏輯
3、文化作用：五力模型
4、討論分享：文化對于個人的價值意義是什么？
三、文化理解：文化是什么，怎么做？
1、文化閱讀：學員閱讀本企業(yè)文化內容
2、文化培訓：本企業(yè)文化老師的文化要點演講
3、答疑解惑：針對學員問題進行解答
4、故事演繹：請學員分享案例故事或劇情演繹文化踐行
四、意義感知：文化為什么，有何用？
1、合理性：發(fā)展環(huán)境與適應需要
2、功利性：利害的T型分析
3、關聯(lián)性：價值觀共鳴與個人發(fā)展影響
五、預期成功：成功是什么，如何成功？
1、視覺共繪：請學員分享文化踐行未來
2、路徑設計：選擇價值觀分析踐行步驟與流程
3、困難解決：突破踐行障礙與獲得利益方法
六、管理者文化責任與傳承
1、管理者的文化責任
2、文化以身作則與文化省思工具
3、文化融入團隊：工作管理與人員管理
工具：文化省思、文化融入團隊設計表
演練：文化省思、文化融入工作設計
七、文化工作坊結束
1、內容回顧
2、積分激勵兌現(xiàn)
3、結束圈分享
4、結束儀式
文化共識培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322991.html
已開課時間Have start time
- 史德安