《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才—企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 18:13:48
講師：史德安 瀏覽次數(shù)：32
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：史德安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，也是一種思想和行為方式。如何推進(jìn)新文化的落地踐行，這需要強(qiáng)調(diào)的推動(dòng)力。
在文化工作中，通過文化培訓(xùn)、文化宣傳、文化共識(shí)等，可以提高文化認(rèn)知，但這并不能確保每個(gè)人都致力于踐行文化，因?yàn)檫@種內(nèi)在動(dòng)機(jī)的會(huì)受到員工個(gè)人行動(dòng)偏好、懶惰、畏難等各種因素的影響，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)知行合一。
為了更好地地推進(jìn)文化踐行，我們可以利用價(jià)值觀考核來促進(jìn)文化的踐行。
本課程系統(tǒng)講解了文化考核的理論、方法、工具和案例，剖析了企業(yè)文化考核什么，如何考核的技術(shù)內(nèi)容，并分享了大廠企業(yè)文化考核的若干案例，便于學(xué)員掌握和推進(jìn)價(jià)值觀考核。
【課程收益】
了解文化、文化考核基本思考
掌握文化設(shè)計(jì)的各個(gè)要點(diǎn)與設(shè)計(jì)方式
熟悉大廠文化考核的實(shí)踐措施
了解文化考核制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管
【課程大綱】
一、啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)
二、價(jià)值觀考核認(rèn)知：什么是價(jià)值觀考核？
(一) 企業(yè)文化定義、結(jié)構(gòu)和作用機(jī)制
(二) 價(jià)值觀分類：高線/底線
(三) 價(jià)值觀考核目的：直接目的與應(yīng)用目的
(四) 價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)要點(diǎn)：對(duì)象、內(nèi)容、方式、結(jié)果與應(yīng)用
三、考核對(duì)象和內(nèi)容：考核誰的什么？
(一) 考核對(duì)象：全員/非全員、部門/人員
(二) 考核內(nèi)容：工作/行為、行動(dòng)/頻次
工具：考核對(duì)象與內(nèi)容矩陣：
四、考核方式
(一) 考核周期與確定影響因素
(二) 考核主體：5種不同的設(shè)定
(三) 考核衡量方式：判分、判級(jí)等6種方式
(四) 考核權(quán)重：考核人權(quán)重、考核內(nèi)容權(quán)重
(五) 考核結(jié)果：分?jǐn)?shù)計(jì)算2種方式、結(jié)果顯示2種方式
(六) 結(jié)果應(yīng)用：短期、長(zhǎng)期應(yīng)用的利弊分析
五、大廠價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)案例分析
(一) 阿里
(二) 華為
(三) 國(guó)家電網(wǎng)
(四) 聯(lián)想
(五) 愛奇藝
(六) 鏈家
六、價(jià)值觀考核制度與考核實(shí)施
(一) 考核制度：?jiǎn)瘟?、融?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322969.html
(二) 考核制度10個(gè)內(nèi)容
(三) 價(jià)值觀考核推進(jìn)10大步驟
(四) 價(jià)值觀考核注意事項(xiàng)：設(shè)計(jì)注意、實(shí)施注意
七、答疑解惑與結(jié)束
企業(yè)文化價(jià)值觀培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322969.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史德安
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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