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集團(tuán)文化管控培訓(xùn)

 

【課程背景】

集團(tuán)是一個極為龐大的組織，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的凝心聚力，整體致勝，集團(tuán)需要強(qiáng)大的整體文化支持，需要一個有效的集團(tuán)文化管控策略。

在很多集團(tuán)，集團(tuán)文化工作多聚焦于集團(tuán)，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導(dǎo)致上下割裂，無法很好地協(xié)同。集團(tuán)無法提供文化行動方向和指導(dǎo)，下屬也忽視集團(tuán)整體文化和落地要求，只是局限于自身領(lǐng)域活動。

集團(tuán)總部無法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個整體發(fā)揮作用的能力，讓集團(tuán)文化成為一個空洞無力的概念。

本課程致力于為集團(tuán)型企業(yè)提供文化管控的基本策略和方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的整體協(xié)同和共同發(fā)展，以真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化的作用。

 

【課程收益】 

了解企業(yè)文化、集團(tuán)文化基本理論。

集團(tuán)文化管控的基本思想、策略和設(shè)計要點(diǎn)

了解集團(tuán)文化管控制度設(shè)計內(nèi)容等。

 

【課程對象】集團(tuán)總部與下屬各單位人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管 

 

【課程大綱】

一、啟動和暖場活動

二、企業(yè)文化：集團(tuán)文化有何特點(diǎn)？

(一) 企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)與作用機(jī)制

(二) 集團(tuán)文化概念：跨越法人的文化整體性

(三) 集團(tuán)文化特點(diǎn)：多主體、復(fù)雜性高、管控難度大

三、集團(tuán)文化管控理解：有哪些問題，如何突破？

(一) 集團(tuán)文化管控本質(zhì)：思想權(quán)和話語權(quán)分配

(二) 集團(tuán)文化難點(diǎn)：上下自我意識沖突、極大的信息壁壘

(三) 集團(tuán)文化管控問題：上下失衡、文化失控

(四) 集團(tuán)文化管控突破：提高思維、提高能力、優(yōu)化設(shè)計

討論：你們集團(tuán)在文化管控方面有哪些可以提升的地方？

四、集團(tuán)文化管控設(shè)計：如何有效進(jìn)行集團(tuán)文化管控？

(一) 文化管控目標(biāo)與方式

1、目的：文化價值*化，集團(tuán)利益*化

2、方式：內(nèi)涵管控、差異化管控、務(wù)實(shí)管控、動態(tài)管控

(二) 文化管控類型與影響因素

1、類型：財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營型

2、類型選擇的10個影響因素

(三) 文化管控內(nèi)容

1、文化內(nèi)容管控

2、文化管理管控

3、文化工作管控

案例：華潤、山能能源集團(tuán)等多個企業(yè)文化管理分析

(四) 文化管控方式

1、八個權(quán)力的分配

2、控制方式：指導(dǎo)、審批、檢查、獎懲、用人

(五) 文化管控結(jié)果與反饋

1、集團(tuán)文化管控評估

2、集團(tuán)文化管控優(yōu)化

五、集團(tuán)文化管控實(shí)施

(一) 集團(tuán)文化管控推進(jìn)方式：設(shè)計、啟動、推進(jìn)、調(diào)整

(二) 集團(tuán)文化管控制度核心內(nèi)容

六、答疑解惑與結(jié)束

 

集團(tuán)文化管控培訓(xùn)