課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管
培訓(xùn)講師：張娜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校園招聘策略與技巧課程
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才隊(duì)伍的質(zhì)量和效能。對(duì)于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)的招聘體系，對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要。
《精準(zhǔn)招聘：社會(huì)招聘與校園招聘策略》課程旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)深入理解高校畢業(yè)生與社會(huì)人才招聘的不同需求和特點(diǎn)，掌握招聘方案的制定原則和實(shí)施步驟，以及薪酬設(shè)計(jì)、招聘宣傳、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試和錄用等全流程管理策略。本課程結(jié)合理論與實(shí)踐，通過案例分析、小組討論和角色扮演等互動(dòng)教學(xué)方式，提升HR人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力。
在課程的第一部分，我們將探討招聘需求分析的重要性，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和崗位特性預(yù)測(cè)人才需求，并對(duì)比高校畢業(yè)生與社會(huì)人才的特點(diǎn)，為制定招聘計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，課程還將介紹如何設(shè)計(jì)招聘方案，包括定制化策略的制定、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以及預(yù)算與資源的合理分配。
第二部分將重點(diǎn)講解薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，以及如何通過有效的招聘宣傳策略和工具，提升企業(yè)的雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。我們將深入探討如何通過宣傳材料的設(shè)計(jì)與發(fā)布，利用社交媒體和校園活動(dòng)，以及宣傳效果的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，來加強(qiáng)招聘宣傳的效果。
在第三部分，課程將深入到選拔流程與決策的實(shí)際操作中。從簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)與技巧，到筆試與面試的設(shè)計(jì)與評(píng)估方法，再到錄用流程和決策標(biāo)準(zhǔn)的制定，每一步都是確保招聘質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，我們還將討論如何通過入職培訓(xùn)和人才融入策略，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，來促進(jìn)新員工的快速成長(zhǎng)和留存。
本課程不僅為HR人員提供了一個(gè)全面提升招聘專業(yè)技能的平臺(tái)，更為企業(yè)打造了一個(gè)持續(xù)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過這一系列的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，HR團(tuán)隊(duì)將能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和招募到符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
【課程收益】
理解高校畢業(yè)生與社會(huì)人才招聘的不同需求和特點(diǎn)
掌握招聘方案的制定原則和實(shí)施步驟
學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
掌握有效的招聘宣傳策略和工具
熟悉簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)和技巧
學(xué)習(xí)筆試和面試的設(shè)計(jì)與評(píng)估方法
掌握錄用流程和決策標(biāo)準(zhǔn)
【課程對(duì)象】
HRBP、HR群體、面試官群體
【課程大綱】
一、招聘痛在哪里
1、我們?cè)谡衅腹ぷ髦卸加心男﹩栴}和挑戰(zhàn)
招聘策略缺乏針對(duì)性
薪酬沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
招聘宣傳效果不佳
簡(jiǎn)歷篩選和面試評(píng)估效率低
錄用決策缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)
2、根因是什么
招聘工作沒有體系化
招聘策略缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
招聘質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
3、我們的解決方案是什么
構(gòu)建招聘競(jìng)爭(zhēng)力體系
診斷企業(yè)招聘痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的解決方案
構(gòu)建高績(jī)效人才的選人標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估流程
二、招聘策略與方案制定
1、招聘需求分析
崗位分析與人才需求預(yù)測(cè)
高校畢業(yè)生與社會(huì)人才的特點(diǎn)對(duì)比
制定招聘計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
案例：高校招聘案例分享，社會(huì)招聘案例分享
2、招聘方案設(shè)計(jì)
定制化招聘策略的制定
招聘流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
預(yù)算與資源的合理分配
案例：高校招聘策略案例、社會(huì)招聘策略案例
三、薪酬設(shè)計(jì)與宣傳策略
1、薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)調(diào)研
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
市場(chǎng)薪酬調(diào)研的方法與工具
薪酬談判與offer制定
案例：校招生薪酬策略與談判案例，社招人才薪酬策略與談判案例
2、招聘宣傳與品牌塑造
宣傳材料的設(shè)計(jì)與發(fā)布
利用社交媒體和校園活動(dòng)提升雇主品牌
宣傳效果的監(jiān)測(cè)與評(píng)估
案例：高校招聘宣傳策略方案、社會(huì)招聘宣傳策略方案
四、選拔流程與決策
1、簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)與技巧
簡(jiǎn)歷的有效信息提取與評(píng)估
簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)化流程
簡(jiǎn)歷造假的識(shí)別與防范
案例：簡(jiǎn)歷造假案例、簡(jiǎn)歷不完整案例、簡(jiǎn)歷信息邏輯錯(cuò)誤案例
2、筆試與面試的實(shí)施
筆試題目的設(shè)計(jì)原則與評(píng)估方法
面試流程的規(guī)劃與面試官培訓(xùn)
面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與決策依據(jù)
案例：高校招聘面試流程設(shè)計(jì)案例、社會(huì)招聘面試流程設(shè)計(jì)案例
3、錄用流程與人才留存
錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)與流程
入職培訓(xùn)與人才融入
人才留存策略與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：高校招聘人才錄用與培養(yǎng)方案、社會(huì)招聘人才錄用與職業(yè)通道培養(yǎng)方案
五、金牌面試官的培養(yǎng)和考核
1、金牌面試官的勝任能力
核心勝任能力模型
核心勝任能力描述
核心勝任能力等級(jí)
2、金牌面試官的培養(yǎng)體系
面試官人群勝任能力評(píng)估
劃分面試官的等級(jí)
針對(duì)性培養(yǎng)方案
案例：初級(jí)面試官培養(yǎng)方案、高級(jí)面試官培養(yǎng)方案
3、金牌面試官的考核體系
面試官上崗考核流程和標(biāo)準(zhǔn)
面試官晉級(jí)考核流程和標(biāo)準(zhǔn)
面試官降級(jí)考核流程和標(biāo)準(zhǔn)
校園招聘策略與技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322693.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張娜