課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新的企業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
2024年，全國GDP增速5%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應(yīng)運而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。
在實際運行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：
通過規(guī)模性的裁員，達到成本的下降
通過統(tǒng)一的降薪要求，實現(xiàn)成本的下降
通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實現(xiàn)成本下降
通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實現(xiàn)成本的下降
通過周期性的復(fù)盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》的課程，將通過HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實踐，讓大家更明晰企業(yè)運營中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實的案例來提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進降本增效，提升組織效能。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢”-商業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展形勢，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)--滿足客戶的需要為價值導(dǎo)向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標(biāo)庫，效能提升的投資收益模型。
系統(tǒng)掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)，了解降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效。
掌握人效提升的五個方法，掌握組織效能提升的*模型，和時間效率提升的OTE模型。
獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指標(biāo)庫，效能提升的投資收益模型，人效提升五個方法，組織效能提升的*模型，時間效率提升的OTE模型。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，財務(wù)和人力相關(guān)工作人員等
【課程大綱】
一、如何認知理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？
1、企業(yè)為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢
第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)要求
2、企業(yè)做降本增效的三個誤區(qū)
惡性降本
無效降本
破壞客戶價值降本
3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營效、時效
效能核心指標(biāo)及評價“黃金不等式”
效能提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
4、效能提升的“鐵三角”模式
業(yè)務(wù)定位
關(guān)鍵產(chǎn)出
效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時間效率提升
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某高科技企業(yè)推進人力改革，實施降本增效的案例分析
二、如何理解人效并實現(xiàn)企業(yè)的人效提升？
1、企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)
盲目裁員
推行降薪
關(guān)閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒有明確人效提升的目的和方向
沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當(dāng)前
3、人力效能提升五個方法
人力成本優(yōu)化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵的差異化，賦能人才創(chuàng)新
精準(zhǔn)選聘人才，提升選人效率
做好人員優(yōu)化，避免人員浪費
三、如何通過提升組織效能推進降本增效？
1、降本增效在組織中3個誤區(qū)
如意算盤
鯰魚效應(yīng)
活水機制
2、降本增效誤區(qū)中的原因分析
不知組織效能的構(gòu)成要素
沒有組織效能的評價方法
不清楚組織效能提升方向
3、組織效能提升的*模型
Team: 隊伍能力提升
Organization:組織機構(gòu)優(yōu)化
Process:工作流程優(yōu)化
四、如何通過時間效率的升級來推進降本增效？
1、企業(yè)時間效率低下四種現(xiàn)象
全員皆忙但效率低下
沒有條理且作風(fēng)拖拉
員工躺平責(zé)任心不足
小公司大企業(yè)病盛行
2、造成企業(yè)時間效率低的原因
規(guī)章制度不健全
冗員的負面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對稱
人員素質(zhì)需提升
3、時間效率提升的OTE模型
Operation: 運營效率提升
Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新
Engagement：敬業(yè)度提升
案例：某企業(yè)時間效率低下的問題案例研討
模擬：OTE模型，對企業(yè)降本增效方式的模擬演練
五、如何來保障企業(yè)降本增效工作的落地成功？
1、建立企業(yè)降本增效的評價標(biāo)準(zhǔn)
2、團隊要打好溝通配合的組合拳
3、明確降本增效工作的歸真屬性
創(chuàng)新的企業(yè)管理培訓(xùn)
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