課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行外拓營銷課程大綱
【課程背景】
有人把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱為“狼來了”的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅是共享時(shí)代,還是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代。誰能夠做好、做大、做強(qiáng)營銷,誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。很顯然,坐等顧客上門、守株待兔式的營銷方式已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流。外拓,就是走出去主動(dòng)營銷。如果一家銀行網(wǎng)點(diǎn)不“走出去”,其潛在客戶就會(huì)被其他金融機(jī)構(gòu)搶走。外拓營銷,是一種搶占先機(jī)的方式。成功開展外拓營銷,對(duì)商業(yè)銀行建設(shè)起著關(guān)鍵作用。
外拓團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn):
區(qū)域失焦:在工業(yè)園陌拜科技企業(yè),單日獲客量為0;
流程混亂:收集100張名片后未跟進(jìn),線索浪費(fèi)率90%;
技能缺失:60%成員遇客戶質(zhì)疑只會(huì)重復(fù)產(chǎn)品說明;
成本失控:某路演活動(dòng)花費(fèi)5萬元,僅獲3戶有效客戶。
【課程收益】
關(guān)于商業(yè)銀行外拓營銷的意義及客戶價(jià)值、相關(guān)的角色定位和活動(dòng)區(qū)域劃分、外拓營銷的開展方式及策略制定方法、外拓營銷的各項(xiàng)細(xì)化工作流程,本節(jié)課程將告訴您答案。
了解外拓營銷的意義及客戶價(jià)值;
明確自己的角色定位和活動(dòng)區(qū)域劃分;
使用Deepseek鎖定高潛力區(qū)域;
掌握NFABE產(chǎn)品呈現(xiàn)法,客戶興趣度提升40%;
學(xué)會(huì)利用LSCPA法則應(yīng)對(duì)客戶拒絕,轉(zhuǎn)化率提升至28%。
【課程對(duì)象】支行班子成員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員。
【課程大綱】
一、商業(yè)銀行客戶價(jià)值分析
1、商業(yè)銀行客戶特征分析
2、客戶購買決策分析
3、客戶購買決策過程
案例分析:客戶購買理財(cái)?shù)?步?jīng)Q策過程
4、“二八定律”透析及客戶評(píng)估
二、商業(yè)銀行外拓營銷的現(xiàn)狀及意義
1、辛苦但有效的外拓營銷
2、商業(yè)銀行外拓營銷資源分析
3、成功外拓營銷的四大元素
三、商業(yè)銀行外拓營銷角色定位
1、外拓營銷管理者的角色定位
2、外拓營銷管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)模型
3、外拓營銷銷售員的角色定位
4、外拓營銷銷售員業(yè)務(wù)素質(zhì)模型
四、商業(yè)銀行外拓營銷區(qū)域劃分
1、外拓營銷區(qū)域的劃分及意義
2、詳細(xì)調(diào)查外拓營銷區(qū)域市場(chǎng)
3、外拓區(qū)域市場(chǎng)營銷規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4、外拓區(qū)域市場(chǎng)營銷開發(fā)與謀略
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):使用Deepseek進(jìn)行“外拓區(qū)域智能規(guī)劃”
五、商業(yè)銀行外拓營銷的目標(biāo)
1、增強(qiáng)客戶黏性
2、培養(yǎng)客戶忠誠
3、提升整體業(yè)績(jī)
4、擴(kuò)大市場(chǎng)份額
5、提高品牌形象
六、商業(yè)銀行社區(qū)營銷的策略
1、設(shè)攤營銷
2、體驗(yàn)式營銷
七、商業(yè)銀行商區(qū)營銷的策略
1、路演營銷
案例分析:一場(chǎng)吸引客戶關(guān)注和參與的“ROAD SHOW”
2、節(jié)日營銷
3、聯(lián)合營銷
案例分析:合作營銷互利共贏開辟新天地
八、商業(yè)銀行園區(qū)營銷的策略
1、一對(duì)多營銷
2、單位客戶營銷
九、商業(yè)銀行農(nóng)區(qū)營銷的策略
1、農(nóng)區(qū)產(chǎn)品營銷的邏輯
2、搭建融資平臺(tái)
3、促銷
十、商業(yè)銀行外拓小組的組建
1、外拓成員的挑選
2、組建外拓團(tuán)隊(duì)的“1123”原則
3、外拓團(tuán)隊(duì)的分工
4、制定外拓團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
十一、商業(yè)銀行外拓小組的工具及訓(xùn)練
1、外拓團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)形象
2、外拓團(tuán)隊(duì)的銷售工具包
3、使用Deepseek助力“外拓團(tuán)隊(duì)成員開場(chǎng)白訓(xùn)練”
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):4種情境下的開場(chǎng)白演練
4、外拓營銷產(chǎn)品呈現(xiàn)的NFABE法則
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):利用NFABE(需求、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、利益、證據(jù))法則進(jìn)行產(chǎn)品呈現(xiàn)
5、外拓營銷客戶異議處理技巧
十二、商業(yè)銀行外拓活動(dòng)的邀約
1、外拓活動(dòng)邀約的重要性
2、外拓活動(dòng)邀約的原則
3、電話邀約的七個(gè)步驟
4、客戶拒絕的LSCPA處理法則
經(jīng)驗(yàn)分享:某銀行建立《邀約檔案》提高邀約成功率
案例分析:巧妙利用LSCPA法則應(yīng)對(duì)客戶拒絕
十三、商業(yè)銀行外拓活動(dòng)的場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)
1、外拓活動(dòng)場(chǎng)地布置要求
2、外拓活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制管理
十四、商業(yè)銀行外拓活動(dòng)面談技巧
1、面談禮儀
2、從客戶角度出發(fā)的面談
案例分析:以客戶為中心就是“替客戶說話、幫客戶辦事”。
3、發(fā)掘客戶需求信息的面談
4、與客戶建立信任關(guān)系
十五、商業(yè)銀行外拓活動(dòng)關(guān)系維護(hù)
1、成交客戶的后續(xù)維護(hù)
2、未成交客戶的后續(xù)維護(hù)
案例分析:對(duì)客戶進(jìn)行持續(xù)的跟蹤最終打動(dòng)了客戶
3、建立客戶投訴處理流程
十六、商業(yè)銀行外拓活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)沉淀
1、建立員工外拓活動(dòng)成長(zhǎng)路徑圖
2、召開外拓活動(dòng)高效晨會(huì)
3、召開外拓活動(dòng)高效夕會(huì)
銀行外拓營銷課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322075.html
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