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目標(biāo)達(dá)成策略培訓(xùn)

課程收益
學(xué)習(xí)企業(yè)實(shí)施降本增效的典型策略與舉措；
學(xué)習(xí)如何基于人效思維推動(dòng)組織效能提升；
學(xué)習(xí)開展組織精簡(jiǎn)的操作邏輯和主要工具；
學(xué)習(xí)剖析并破解企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的障礙；
學(xué)習(xí)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略；
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用 AI 工具做好企業(yè)降本增效。

主要內(nèi)容大綱
一、企業(yè)降本增效的典型策略及其舉措
——嚴(yán)峻形勢(shì)下企業(yè)降本增效的緊迫性
——人人有責(zé)：降本增效必須全員參與
——從組織分工來理解企業(yè)降本的責(zé)任劃分
——追根溯源作降本：豐田的八大浪費(fèi)與八大改善
討論分享：您的公司采取了哪些降本增效的措施？
——企業(yè)降本增效的兩大維度：經(jīng)營(yíng)與管理
——企業(yè)降本增效的典型策略及舉措：
A、全員參與，以訓(xùn)促改
案例分享：廣東某知名企業(yè)的以訓(xùn)促改降本增效
B、組織與流程優(yōu)化
C、提高運(yùn)營(yíng)水平，嚴(yán)控成本費(fèi)用
D、善用AI工具幫助企業(yè)降本增效
E、優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升公司業(yè)績(jī)
F、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提高投資收益
案例分享：江蘇某集團(tuán)有效控制成本的措施及成效

二、基于人效思維推動(dòng)組織效能的提升
——新的組織規(guī)模觀：“小公司、大業(yè)務(wù)”
——高人效是組織管控、應(yīng)對(duì)困境的要求
——努力打造“精效組織”：管理精準(zhǔn)+運(yùn)行高效
——馬斯克：所有執(zhí)行力不夠都是精準(zhǔn)度不足所致
——員工及人效管理必須運(yùn)用數(shù)據(jù)化思維
——精準(zhǔn)理解人工成本&人效&人力投資回報(bào)
——跑贏同行：人事費(fèi)用率與提升人效的管控
案例分析1：某食品集團(tuán)與同行的人工成本及人效比較
案例分析2：中國(guó)工程機(jī)械三巨頭人工成本及人效的比較
——強(qiáng)化績(jī)效管理是企業(yè)增效的主要抓手

三、企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)裁減冗員的主要方法
——企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和崗位的類別
——企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員的宏觀思考：定編策略的影響
——裁減冗員的宏觀策略：科學(xué)合理的崗位定編方法
——善于運(yùn)用AI工具核定員工工作量（飽和程度）
——比爾·蓋茨的（N-1）定編策略:回歸分析法
案例分析：山西某化工集團(tuán)的三年定編測(cè)算案例
——企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)（公司/部門/崗位）的主要方法
終結(jié)科層制：*程度消解中間層
案例分享1：海爾終結(jié)科層制的組織創(chuàng)新方法
案例分享2：某公司基于管理幅度優(yōu)化精簡(jiǎn)管理人員
部門與崗位整合：主要原則及方法
案例分享1：某企業(yè)績(jī)效主管崗位的任職能力分析
案例分享2：某鹽業(yè)公司的部門整合分析
案例分享3：某集團(tuán)HR組織體系的優(yōu)化與創(chuàng)新
采用更多靈便組織：減少固定部門與崗位設(shè)置
推行勞務(wù)與業(yè)務(wù)外包
——裁減冗員的基本邏輯與流程
——裁減冗員的基礎(chǔ)工作：確定崗位勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)并觀測(cè)分析
案例分析：某生化集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)跟蹤記錄與分析
——裁減冗員的四個(gè)典型方法：
1、基于工作時(shí)間使用分析的優(yōu)化
工作時(shí)間及工作強(qiáng)度使用分析
工作時(shí)間使用價(jià)值分析：識(shí)別偽工作
案例分析：某大數(shù)據(jù)公司銷售經(jīng)理工作時(shí)間使用分析
2、離崗影響分析及定編優(yōu)化
案例分析：某生產(chǎn)廠員工離崗影響分析
3、反彈琵琶：?jiǎn)T工任用合理性分析及定編優(yōu)化
案例分析：某公司某部門員工任用情況歸類分析
4、基于組織績(jī)效及人工成本的倒逼裁員
綜合案例分享：某集團(tuán)的組織精簡(jiǎn)方案

四、剖析并破解企業(yè)目標(biāo)無法達(dá)成的障礙
討論：為什么很多企業(yè)確定的目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)？
——破解不合理的目標(biāo)設(shè)置：制定目標(biāo)的科學(xué)方法
HU氏績(jī)效評(píng)價(jià)法
PERT效標(biāo)設(shè)計(jì)法
三次平均取值法
現(xiàn)場(chǎng)演練：為某業(yè)務(wù)部門設(shè)定目標(biāo)值及評(píng)價(jià)標(biāo)尺
——大賭大得：前景理論與激勵(lì)創(chuàng)新推動(dòng)員工敢于突破業(yè)績(jī)；
——破解績(jī)效激勵(lì)障礙：加權(quán)分配與等級(jí)系數(shù)法哪個(gè)更好
討論分析：兩種分配模式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
——績(jī)效分配系數(shù)如何設(shè)計(jì)更加科學(xué)：15%的黃金律

五、推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略
——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：依靠嚴(yán)密的目標(biāo)跟蹤輔導(dǎo)體系
——績(jī)效輔導(dǎo)的價(jià)值：將問題及矛盾消解在過程中
——績(jī)效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及輔導(dǎo)重點(diǎn)
案例分享：谷歌公司的目標(biāo)跟進(jìn)溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
——績(jī)效跟進(jìn)的“推”與“拉”的策略
——績(jī)效跟進(jìn)輔導(dǎo)的四個(gè)主要方法
定期匯報(bào)分析
風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案
案例分享：中國(guó)航天的“雙想”控制機(jī)制
適時(shí)行為督導(dǎo)
——績(jī)效過程管理要追根究底
案例分享1：萬達(dá)不給員工完不成任務(wù)的機(jī)會(huì)
案例分享2：臺(tái)塑追根究底的管理文化
工作復(fù)盤改進(jìn)
——績(jī)效工作復(fù)盤技巧：流程與關(guān)鍵點(diǎn)
——找出工作障礙的根本原因：5-Why探究法
分組演練：用5-Why探究法分析公司一個(gè)真實(shí)的問題
案例分享：阿里的工作復(fù)盤法（Review）
——影響員工績(jī)效的主要因素分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：用績(jī)效障礙分析表來分析一個(gè)員工
——改變員工的認(rèn)知及行為：*N技巧的運(yùn)用
角色扮演：如何引導(dǎo)委屈的小王作出改變
——推動(dòng)員工業(yè)績(jī)突破：績(jī)效教練的方法
——運(yùn)用AI工具進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與教練的模擬
——GROW教練模型如何激發(fā)員工的潛能
案例分享：KONKA李總的績(jī)效教練
——績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與跟蹤
交流、答疑

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