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超級(jí)面試官培訓(xùn)

課程對(duì)象： 
企業(yè)中高層管理干部、高級(jí)主管，以及人力資源管理工作者

【課程收益】
企業(yè)畫(huà)像吸引力指數(shù)直線(xiàn)飆升；崗位畫(huà)像明確度100%，刷掉面霸；人才畫(huà)像準(zhǔn)確率提升至90%以上；
可減少60%的簡(jiǎn)歷篩選時(shí)間，提升人崗匹配準(zhǔn)確率至80%；
面試話(huà)術(shù)與應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和經(jīng)歷匹配度90%以上，追問(wèn)卡點(diǎn)90%，節(jié)省面試時(shí)間30%，人崗匹配度提升到80%左右；
整合DeepSeek與人才測(cè)評(píng)解讀，節(jié)省企業(yè)測(cè)評(píng)成本。

【課程大綱】
引子：AI到來(lái)，人力資源會(huì)面對(duì)什么？
【導(dǎo)入】人才選擇：選人決定了利潤(rùn)
【認(rèn)知】招聘的價(jià)值認(rèn)知：企業(yè)招錯(cuò)人的代價(jià)分析
【現(xiàn)實(shí)】AI幫助面試官提升人才的識(shí)別與甄選

第一講：三個(gè)畫(huà)像：面試官的技術(shù)活
【思考】我們?yōu)槭裁纯偸怯霾坏?ldquo;理想中的TA”?
【自審】三大關(guān)鍵原因，你們家踩中了幾個(gè)？
一、企業(yè)畫(huà)像：應(yīng)聘者憑什么選中我們的企業(yè)？
【導(dǎo)入】當(dāng)下招聘環(huán)境，吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵要素
1、企業(yè)畫(huà)像厘清組織成功路徑
（1）評(píng)估：人才有多少？標(biāo)準(zhǔn)是什么？有什么差距？
（2）審核：人才有多少？有什么能力？缺什么能力？
（3）提升：四個(gè)基本路徑提升能力
（4）成功：促進(jìn)組織持續(xù)成功關(guān)鍵
2、DeepSeek為你完成企業(yè)畫(huà)像
【案例】這樣的企業(yè)畫(huà)像，吸引點(diǎn)在哪里？
【關(guān)鍵】畫(huà)像關(guān)鍵點(diǎn)：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略定位內(nèi)容
【案例】某知名企業(yè)的某崗位招聘的企業(yè)畫(huà)像
【畫(huà)像咒語(yǔ)】背景+需求+約束條件
二、崗位畫(huà)像：我們的崗位是怎樣一個(gè)崗位？
1、崗位畫(huà)像三要素：崗位使命、關(guān)鍵挑戰(zhàn)、成果標(biāo)準(zhǔn)
【案例】某企業(yè)銷(xiāo)售副總裁的使命
【案例】某企業(yè)總經(jīng)理崗關(guān)鍵挑戰(zhàn)識(shí)別表
【案例】某企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理崗位的成果標(biāo)準(zhǔn)
2、DeepSeek為你完成崗位畫(huà)像
【操作】提供《崗位說(shuō)明書(shū)》或JD：
崗位使命自動(dòng)提?。山o使命參考）
關(guān)鍵挑戰(zhàn)自動(dòng)提?。◤腏D中抓取核心要素）
成果標(biāo)準(zhǔn)生成提成（輸入組織需求）
能力需求動(dòng)態(tài)定價(jià)（基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整權(quán)重）
【畫(huà)像咒語(yǔ)】背景+需求+約束條件
三、人才畫(huà)像：什么樣的人最適合我們這個(gè)崗位？
1、基于冰山模型的人才畫(huà)像理解
【理解】冰山模型：冰山上與冰山下對(duì)人才成功的影響
【實(shí)操】基本要素：冰山模型定位的三類(lèi)基本呈現(xiàn)要素
2、DeepSeek為你完成人才畫(huà)像
【工具】72個(gè)素質(zhì)項(xiàng)與對(duì)應(yīng)性格清單
【操作1】提供《崗位說(shuō)明書(shū)》和72個(gè)素質(zhì)項(xiàng)
讓DeepSeek為崗位匹配素質(zhì)項(xiàng)
【操作2】提供同崗位5份績(jī)優(yōu)員工簡(jiǎn)歷
讓DeepSeek為崗位抓取簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
【案例】某公司人事經(jīng)理的人才畫(huà)像表
【畫(huà)像咒語(yǔ)】身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子

第二講： 讀懂簡(jiǎn)歷：面試官的基本功
【案例解讀】這份簡(jiǎn)歷你們能看到哪些問(wèn)題？
1、簡(jiǎn)歷掃描的四個(gè)重點(diǎn)與玄機(jī)
（1）硬性條件看匹配：TA有不等于TA會(huì)
（2）職業(yè)軌跡看邏輯：高光不等于高能
（3）成就真實(shí)看矩陣：可信與風(fēng)險(xiǎn)并存
（4）發(fā)展?jié)摿ε袛帱c(diǎn)：三個(gè)維度的判斷
（5）發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷表現(xiàn)面：推薦人與暗示點(diǎn)
2、DeepSeek為你細(xì)致讀懂簡(jiǎn)歷
【操作】提供應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷文件給DeepSeek
時(shí)間線(xiàn)玄機(jī)
數(shù)據(jù)障眼法
責(zé)任轉(zhuǎn)移術(shù)
技能修飾法
離職原因術(shù)
薪酬預(yù)估點(diǎn)
【解讀咒語(yǔ)】身份 + 任務(wù) + 要求

第三講：慧眼識(shí)人：面試官的技巧活
【導(dǎo)入】DeepSeek幫你讀懂員工的測(cè)評(píng)結(jié)果，給你結(jié)論呈現(xiàn)
【解讀咒語(yǔ)】身份 + 任務(wù) + 要求 + 約束條件
【案例】員工DISC測(cè)評(píng)結(jié)果，如何讓DeepSeek解讀？
風(fēng)格特質(zhì)
溝通風(fēng)格
對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
壓力下的傾向
可能的缺陷
理想的工作環(huán)境
【認(rèn)知】所有的測(cè)評(píng)都是媒妁之言，面試才是揭蓋頭
一、基礎(chǔ)建立：一場(chǎng)面試的起點(diǎn)
1、必要認(rèn)知：基本概念和理論依據(jù)
（1）面試的基本流程
（2）面試的準(zhǔn)備清單
【問(wèn)題】為什么要求應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》？
2、電話(huà)面試：到底要面試的是什么
3、面試方法：望聞問(wèn)切的四大招式
【模型】一張圖看懂面試方法
【思考】你問(wèn)的問(wèn)題是有效問(wèn)題還是無(wú)效問(wèn)題？
【切法】三維提問(wèn)、引導(dǎo)四問(wèn)、經(jīng)典六問(wèn)
4、四個(gè)維度：判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定度
（1）動(dòng)機(jī)
（2）客觀(guān)因素
（3）個(gè)性
（4）匹配度
二、面試技法：從開(kāi)始到結(jié)束的實(shí)操
1、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：自我介紹你要聽(tīng)什么？
【問(wèn)題】你讓人家自我介紹，你到底要聽(tīng)什么？
（1）面試官的五個(gè)關(guān)注
（2）面試官要尋找驚喜
2、面試提問(wèn)：面試的關(guān)鍵在關(guān)鍵事件
【關(guān)鍵】準(zhǔn)備一份面試提綱保障面試結(jié)構(gòu)化
【操作】DeepSeek為你完成面試提綱：提供崗位人才畫(huà)像
【操作咒語(yǔ)】身份 + 任務(wù) + 要求 + 約束條件
【案例】某企業(yè)總經(jīng)理面試提綱
【技法1-問(wèn)什么】基于關(guān)鍵挑戰(zhàn)和關(guān)鍵經(jīng)歷的問(wèn)話(huà)方法
【案例】航空公司如何定義空乘人員的行為合適？
【技法2-怎么問(wèn)】?jī)深?lèi)面試提問(wèn)的超級(jí)句式
【案例】這樣的提問(wèn)會(huì)得到什么答案？
【技法3-三類(lèi)人】高管、技術(shù)人員、應(yīng)屆生怎么問(wèn)？
【寶典】四道*的面試問(wèn)題
3、面試追問(wèn)：沒(méi)有追問(wèn)就沒(méi)有真相
【討論】應(yīng)聘者的說(shuō)謊區(qū)及謊言線(xiàn)索
【功法】巔峰面試法：STAR法的追問(wèn)攻略
【場(chǎng)景】基于四類(lèi)模糊不清的回答的追問(wèn)
【技法】面試追問(wèn)的七大招式
4、面試評(píng)價(jià)：誰(shuí)是你的Mr. Right?
【關(guān)鍵】從四個(gè)維度判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定度
【操作】DeepSeek為你做出初階面試評(píng)價(jià)：輸入面試過(guò)程錄音文案
【解讀咒語(yǔ)】身份 + 任務(wù) + 要求 
人崗匹配度
價(jià)值觀(guān)匹配度
未來(lái)發(fā)展?jié)摿?br /> 基于思維與行動(dòng)的五類(lèi)分析

【講師介紹】
馬胡軍令老師  人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
18年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)EMBA
亞洲（澳門(mén)）國(guó)際公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
資格證書(shū)：國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）高級(jí)資格培訓(xùn)師、*管理架構(gòu)研究學(xué)會(huì)中國(guó)區(qū)認(rèn)證導(dǎo)師、內(nèi)蒙古師范大學(xué)本科生實(shí)習(xí)實(shí)踐導(dǎo)師、寧波市寧?？h創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，并一直沿用至今。
建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心，2年時(shí)間助力集團(tuán)（11家分子公司、22個(gè)橫向部門(mén)）培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。
組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。
陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） |  勞工總監(jiān)
根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念；
主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠(chǎng)，連續(xù)3年贏(yíng)得沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)（中國(guó)區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠(chǎng)獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時(shí)，基于驗(yàn)廠(chǎng)所得經(jīng)驗(yàn)，形成一套《高端客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)手冊(cè)》，一直沿用。
浙江同星科技股份公司  |  管理中心總監(jiān)
強(qiáng)化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系，3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系，3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
作為最高決策委員會(huì)輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門(mén)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。

超級(jí)面試官培訓(xùn)