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教練式銷(xiāo)售課程大綱

【課程背景】 
在客戶(hù)需求碎片化、決策鏈復(fù)雜的VUCA時(shí)代，傳統(tǒng)“話(huà)術(shù)轟炸式”銷(xiāo)售已失效：  
痛點(diǎn)1：客戶(hù)抗拒“硬推銷(xiāo)”，60%的銷(xiāo)售因無(wú)法建立信任錯(cuò)失訂單；  
痛點(diǎn)2：70%銷(xiāo)售對(duì)話(huà)停留在“表面需求”，無(wú)法挖掘隱性痛點(diǎn)和購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)；  
痛點(diǎn)3：跨部門(mén)協(xié)作低效，客戶(hù)價(jià)值傳遞斷層，復(fù)購(gòu)率不足30%。  
本課程基于全球500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證的“教練式銷(xiāo)售”方法論，融合三腦科學(xué)、GROW模型、邏輯層次等工具，直擊四大銷(xiāo)售場(chǎng)景（需求挖掘、異議處理、價(jià)值傳遞、長(zhǎng)期綁定），幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)從“產(chǎn)品推銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型為“客戶(hù)賦能”，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)終身價(jià)值提升。  

【課程收益】 
掌握3大核心能力：深度聆聽(tīng)（3層次）、開(kāi)放式提問(wèn)（5W1H+*N）、親和建立（100%信任）；  
運(yùn)用4套工具：GROW需求鎖定模型、改變方程式、FAB價(jià)值主張、邏輯層次銷(xiāo)售法；  
破解4類(lèi)場(chǎng)景：識(shí)別真假客戶(hù)、處理價(jià)格異議、視覺(jué)化促單、跨周期客戶(hù)綁定；  
輸出2份成果：個(gè)人30天銷(xiāo)售能力提升計(jì)劃+團(tuán)隊(duì)客戶(hù)價(jià)值地圖。  

【課程特色】 
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：引用IBM調(diào)研（教練式銷(xiāo)售投資回報(bào)率5、63倍）、三腦科學(xué)原理，增強(qiáng)課程權(quán)威性；  
實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)：50%角色扮演+30%案例研討+20%理論輸入，確保“學(xué)完即用”；  
結(jié)果可見(jiàn)：附贈(zèng)《教練式銷(xiāo)售工具包》（含話(huà)術(shù)模板、客戶(hù)畫(huà)像表），30天線(xiàn)上陪跑輔導(dǎo)。  

【課程對(duì)象】 
銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、高潛銷(xiāo)售新人（需具備基礎(chǔ)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)）。  

【課程大綱】 
第一天：從“推銷(xiāo)”到“賦能”——教練式銷(xiāo)售底層能力構(gòu)建 
一、為什么VUCA時(shí)代必須升級(jí)教練式銷(xiāo)售？ 
1、傳統(tǒng)銷(xiāo)售失效：客戶(hù)決策鏈延長(zhǎng)、需求隱性化、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的三大挑戰(zhàn)；  
2、教練式銷(xiāo)售本質(zhì)：從“賣(mài)產(chǎn)品”到“幫客戶(hù)贏(yíng)”，構(gòu)建長(zhǎng)期信任關(guān)系；  
3、數(shù)據(jù)驗(yàn)證：IBM調(diào)研顯示，教練式銷(xiāo)售客戶(hù)留存率提升2、3倍。  
案例：某醫(yī)療器械企業(yè)通過(guò)教練式銷(xiāo)售，3個(gè)月內(nèi)大客戶(hù)復(fù)購(gòu)率提升45%。  
二、全局破局：識(shí)別真客戶(hù)與建立深度信任（工具：BNATFC模型） 
1、痛點(diǎn)場(chǎng)景：80%精力浪費(fèi)在“假客戶(hù)”，如何精準(zhǔn)篩選？  
2、工具落地：  
BNATFC模型：預(yù)算（Budget）、真需求（Needs）、決策權(quán)（Authority）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（Time）、方案匹配（Fit）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）；  
親和建立三步法：匹配身體語(yǔ)言→回放關(guān)鍵詞→柔順劑回應(yīng)。  
3、輸出成果：制定1份“高價(jià)值客戶(hù)畫(huà)像表”。  
互動(dòng)：小組PK“如何在3分鐘內(nèi)判斷客戶(hù)真?zhèn)?rdquo;。  
三、需求深挖：從表面需求到隱性動(dòng)機(jī)（工具：*N提問(wèn)+三層次聆聽(tīng)） 
1、痛點(diǎn)場(chǎng)景：客戶(hù)只說(shuō)“想要便宜”，如何挖掘深層痛點(diǎn)？  
2、工具演練：  
*N提問(wèn)法：背景→難點(diǎn)→暗示→需求效益，四步鎖定隱性需求；  
三層次聆聽(tīng)：聽(tīng)內(nèi)容→聽(tīng)情緒→聽(tīng)購(gòu)買(mǎi)模式（后設(shè)程序）。  
3、成果檢驗(yàn)：角色扮演“醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)談判”，輸出1份需求分析報(bào)告。  
案例：某軟件公司通過(guò)*N提問(wèn)，單客戶(hù)銷(xiāo)售額提升200%。 

第二天：從“成交”到“深耕”——客戶(hù)價(jià)值持續(xù)變現(xiàn) 
四、視覺(jué)化促單：三腦科學(xué)與GROW模型實(shí)戰(zhàn)（工具：改變方程式） 
1、痛點(diǎn)場(chǎng)景：客戶(hù)猶豫不決，如何快速推動(dòng)決策？  
2、科學(xué)原理：  
三腦溝通路徑：用畫(huà)面（視覺(jué)腦）降低風(fēng)險(xiǎn)感知，用故事（情緒腦）強(qiáng)化價(jià)值；  
 GROW模型：目標(biāo)→現(xiàn)狀→方案→行動(dòng)，四步設(shè)計(jì)客戶(hù)“成功畫(huà)面”。  
3、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬“千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目談判”，輸出1份視覺(jué)化提案。  
互動(dòng)：用“未來(lái)成功畫(huà)面”設(shè)計(jì)促單話(huà)術(shù)，小組互評(píng)。  
五、價(jià)值深耕：FAB公式與邏輯層次應(yīng)用（工具：客戶(hù)價(jià)值地圖） 
1、痛點(diǎn)場(chǎng)景：客戶(hù)認(rèn)為“價(jià)格太高”，如何傳遞不可替代的價(jià)值？  
2、工具應(yīng)用：  
FAB公式：功能→優(yōu)勢(shì)→收益，用“那又怎樣？”轉(zhuǎn)換產(chǎn)品價(jià)值；  
 邏輯層次銷(xiāo)售法：從環(huán)境到愿景，對(duì)齊客戶(hù)個(gè)人與組織目標(biāo)。  
3、輸出成果：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“行業(yè)客戶(hù)價(jià)值地圖”，制定3個(gè)高價(jià)值服務(wù)方案。  
案例：某工業(yè)品企業(yè)通過(guò)邏輯層次法，客戶(hù)生命周期價(jià)值提升3倍。  
六、課程總結(jié)與銷(xiāo)售鐵軍打造計(jì)劃 
1、4H動(dòng)力模型回顧：從“硬推銷(xiāo)”到“軟賦能”的思維躍遷；  
2、行動(dòng)計(jì)劃：每位學(xué)員提交1份“30天客戶(hù)價(jià)值深耕計(jì)劃”；  
3、結(jié)業(yè)儀式：1、01的365次方——銷(xiāo)售能力提升是指數(shù)級(jí)突破。  

教練式銷(xiāo)售課程大綱