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班組長工作管理培訓

課程目標：
提高班前和班后會的組織能力，結合DeepSeek工具進行高效溝通與任務分配。
建立一套日常管理標準化框架，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)流程自動化與實時監(jiān)控。
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢的方法技巧，結合智能設備進行高效巡檢與異常預警。
學習發(fā)現(xiàn)問題處理異常的對策，利用DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析與決策支持。

課程對象：
班組長

課程大綱:
第一章：日常管理框架梳理與DeepSeek賦能
一、時間劃分
1.參照單任務完成時間
2.按照半小時時長切割
二、關鍵任務
1.重復性
2.重要性
3.復雜性
三、采用形式
1.現(xiàn)場督導
2.會議宣導
3.系統(tǒng)審核
4.表單簽核
課程練習：建立1套日常管理標準化框架，結合DeepSeek工具進行設計。
本章節(jié)成果輸出：班組日常管理框架

第二章：班前準備--未雨綢繆與DeepSeek賦能
解決問題：信息不全、不正確或滯后導致工作計劃和任務分配低效
一、班前準備五查看
1.查看交接班記錄表
2.查看當日生產(chǎn)計劃
3.查看生產(chǎn)設備狀態(tài)
4.查看人員出勤狀況
5.查看生產(chǎn)材料狀況
課程練習：梳理"關鍵點"和"遺漏點"，結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析。
二、工作交接矩陣法
1.5M
2.PQCDSM
案例學習：某化工廠交接班疏漏引發(fā)爆炸事故
課程練習：事項矩陣圖，結合DeepSeek工具進行交接管理。
三、開好早會七部曲
1.列隊問早考勤點名
2.生日祝福好事表揚
3.傳達上級工作指示
4.布置當日工作任務
5.宣導安全品質要求
6.收集班組人員建議
7.鼓勵班組工作士氣
測試練習：請學員找出視頻中早會存在的問題
模擬演練：班前會，結合DeepSeek工具進行任務分配與實時反饋。
本章節(jié)成果輸出：班組交接矩陣圖

第三章：班中控制--事無巨細與DeepSeek賦能
解決問題：巡檢不到位，異常未處理，變化點未確認等導致的生產(chǎn)問題
一、日常巡檢--確保標準作業(yè)
1.人員
2.設備
3.材料
4.方法
5.環(huán)境
課程練習：梳理"巡檢內容"和"關鍵點"，結合DeepSeek工具進行智能巡檢與異常預警。
二、品質確認--確保質量要求
1.原材料
2.在制品
3.成品
4.質量數(shù)據(jù)
課程練習：梳理關鍵質量控制點，結合DeepSeek工具進行質量分析。
三、進度追蹤--確保按時交貨
1.進度監(jiān)控與調整
2.主動溝通與協(xié)調
3.異常發(fā)現(xiàn)與處理
4.進度報告與總結
課程練習：梳理生產(chǎn)異常種類與常見原因，結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)分析與決策支持。
四、變更管控--確保信息共享
1.變更種類
同類替換
一般變更
重大變更
2.變更要素
人員變更
機器變更
物料變更
方法變更
環(huán)境變更
課程練習：變更要素識別表，結合DeepSeek工具進行變更管理與實時通知。
本章節(jié)成果輸出：現(xiàn)場巡檢表

第四章：班后總結--求真務實與DeepSeek賦能
解決問題：總結不到位，異常未反思，信息未共享等導致同類問題反復出現(xiàn)
一、班后5關鍵
1.報表填寫與工作總結
2.說明異常處置與結果
3.本班遺留事項交辦好
4.提前確認好明天排程
5.檢查本區(qū)域8S環(huán)境
視頻欣賞：劉班長工作中的最后半小時
一、班后5不走
1.未擺放好物品不準走
2.未整理好工具不準走
3.未保養(yǎng)好設備不準走
4.未關好水電氣不準走
5.未填寫好記錄不準走
課程練習：梳理交接班常見問題及對策，結合DeepSeek工具進行數(shù)據(jù)記錄與共享。
課程答疑與課程回顧
通過本次課程，班組長將不僅掌握傳統(tǒng)的一日工作管理方法，還能結合DeepSeek賦能工具，實現(xiàn)管理的數(shù)字化升級，提升班組的管理效率和競爭力。

班組長工作管理培訓