課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：林勝益
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能制造工廠課程
【課程背景】
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。
德國(guó)是全球制造業(yè)中*競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
日本則通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超*汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與*通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為*的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4.0的背景下，如何讓工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，以建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考解決的問(wèn)題。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)為您解讀精益生產(chǎn)、信息化、智能制造之間的關(guān)系；介紹精益生產(chǎn)、信息化與智能制造相輔相成所架構(gòu)的精益智能制造體系的原則、推行方法；并針對(duì)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀，提供精益提升做法；讓企業(yè)在推行精益、信息化、智能制造過(guò)程的規(guī)避誤區(qū)與失敗。
【課程收益】
讓企業(yè)在精益智能制造推進(jìn)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，少走彎路，助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)的本質(zhì)
2、針對(duì)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，掌握管理重點(diǎn)與方向
3、識(shí)別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
4、掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、建構(gòu)信息化的步驟
5、結(jié)合鋼鐵行業(yè)案例解析-TPM推行步驟及要點(diǎn)
6、解讀精益生產(chǎn)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用
7、理解實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法
【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
【課程大綱】
一、中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問(wèn)題
2.全球制造工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)介紹
3.我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
二、工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
1.什么是工業(yè)4.0
(1)工業(yè)4.0- 世界關(guān)注、革命性質(zhì)
(2)工業(yè)4.0技術(shù)支持與企業(yè)應(yīng)用
2. 工業(yè)4.0成功案例解析
三、國(guó)家戰(zhàn)略-中國(guó)制造2025
1.中國(guó)制造2025解讀
2.什么是智能制造
(1)智能制造的內(nèi)涵和特征
(2)智能制造技術(shù)組成
(3)智能制造關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
(4)智能制造發(fā)展方向
3.某鋼鐵企業(yè)精益智能制造案例解析
四、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與精益智能工廠管理提升
1. 鋼鐵業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與精益化提升做法
2. 產(chǎn)業(yè)的信息數(shù)字化現(xiàn)狀與提升做法
3. 自動(dòng)工業(yè)化與智能制造
4. 精益智能工廠人才育成模式
5. 精益智能制造管理者的思維提升
五、精益生產(chǎn)概述與推動(dòng)方法論
1. 什么是精益生產(chǎn)
2. 精益生產(chǎn)（TPS）工作涵蓋內(nèi)容
3. 精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享
六、企業(yè)推行TPM（全員生產(chǎn)保全）要點(diǎn)及做法說(shuō)明
1. 鋼鐵企業(yè)TPM推行狀況案例解析
2. TPM推進(jìn)項(xiàng)目方法論
3. 企業(yè)TPM項(xiàng)目推行成功案例
七、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考與突破路徑
1. 建立企業(yè)卓越體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 企業(yè)方針、目標(biāo)制定與執(zhí)行步驟（結(jié)合案例解析）
3. 企業(yè)方針、目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)作業(yè)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的重要性
八、精益智能制造推動(dòng)手法與案例分享
1. 精益智能制造的正確推行與實(shí)踐步驟
2. 精益智能制造成功案例分享
1) 中鋼-綠色工廠
2) 鋼鐵業(yè)數(shù)字化工廠
3. 精益智能制造成功推動(dòng)的方法
九、課程回顧結(jié)語(yǔ)與建議、Q&A
智能制造工廠課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320602.html
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