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中國企業(yè)培訓講師
改善管理體系建設(shè)
發(fā)布時間:2025-03-31 17:08:47
 
講師:馬健 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:馬健    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

改善管理體系培訓

課程背景 
在激烈市場競爭中,完善的改善管理體系,是企業(yè)生存以及發(fā)展的必要手段:
對于企業(yè),不斷的消除浪費,降低成本,提升效率、增加收益、大幅企業(yè)員工滿意度以及客戶滿意度增強市場競爭力!
對于員工,提升全員素質(zhì),參與公司建設(shè),具備更強的解決問題能力!
本課程基于企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),分析企業(yè)現(xiàn)狀,就如何提升企業(yè)改善管理能力他,實現(xiàn)全員參與改善。通過導入和建立企業(yè)改善管理體系,可以強化企業(yè)對現(xiàn)場的優(yōu)化提升能力,使現(xiàn)場管理更加體系化,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的目的。

課程收益 
體系建立,掌握改善體系建立的方法,全員參與改善管理;
浪費消除,全員能夠識別浪費,消除浪費;
能力提升,掌握更多的解決問題發(fā)放并能在實際工作中應(yīng)用;
案例輸出,改善工具的實際應(yīng)用并能夠?qū)崿F(xiàn)案例輸出。

課程對象:
企業(yè)員工,基層管理、中層管理者、企業(yè)精益人員等

教學方法:
講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、現(xiàn)場實踐等

課程大綱 
導入:自我介紹:了解學員對企業(yè)改善管理的掌握程度,對本次課程的期望,闡述課程目標
企業(yè)調(diào)研:企業(yè)的改善形式、企業(yè)的改善目標、企業(yè)的改善獎勵形式
第一章, 前言
(單元目標:了解企業(yè)現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的困境)
1、企業(yè)的處境
2、企業(yè)的目的
演練:思考題 全員參與談?wù)?,了解企業(yè)改善管理的意義

第二章, 善工作的基本招式
(單元目標:學會建立企業(yè)改善管理體系的方式)
1、改善的定義
2、改善的意義
3、改善的三種招式
4、合理化建議模式分享
5、QC小組活動模式分享
6、改善活動周模式分享

第三章, 改善工作的內(nèi)功心法
(單元目標:能夠熟知改善管理推進中的改善原則)
1、十六句箴言分享
2、故事分享

第四章, 心法和招式的簡單應(yīng)用
(單元目標:掌握心法和招式的實際應(yīng)用形式)
1、現(xiàn)場觀察
2、問題研討
3、匯報演練

第五章,建立企業(yè)改善工作體系
(單元目標:掌握企業(yè)改善管理體系建立的流程)
1、公司層級
2、執(zhí)行層級
3、案例分享

第六章,實際應(yīng)用
(單元目標:掌握Workshop工作流程及方法)
1、Workshop改善流程簡介
2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題識別
3、問題現(xiàn)象分享
3、措施研討
4、措施匯報

改善管理體系培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320570.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:改善管理體系建設(shè)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬健
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