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長(zhǎng)春目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)常見的問題：
沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；
上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思；
只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……
為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。

課程收益：
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計(jì)劃；
● 掌握目標(biāo)管理的整體運(yùn)作路徑與方法；
● 提升工作計(jì)劃的有效性與彈性；
● 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達(dá)成；

課程對(duì)象：中基層管理者

課程大綱
第一講：目標(biāo)整體（掌全局）
1、 掌全局——知曉公司整體動(dòng)態(tài)
2、 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3、 量自身——做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估
4、 會(huì)梳理——清晰本人工作思路

第二講：目標(biāo)盤點(diǎn)（找問題）
一、我們?cè)谑裁磿r(shí)間盤點(diǎn)
1、 以周期性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、 以階段性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、 以單點(diǎn)性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
二、我們和誰一起盤點(diǎn)
1、 誰負(fù)責(zé)誰盤點(diǎn)
2、 誰落實(shí)誰盤點(diǎn)
3、 誰監(jiān)督誰盤點(diǎn)
三、我們需要盤點(diǎn)什么
1、 目標(biāo)達(dá)成中的三種結(jié)果盤點(diǎn)狀態(tài)
2、 過程盤點(diǎn)的三大要素分析

第三講：目標(biāo)管理（有策略）
一、目標(biāo)規(guī)劃
管理者年度規(guī)劃一：年度指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃二：流程制度優(yōu)化目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃三：自我發(fā)展提升目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃四：團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定
1、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、 目標(biāo)設(shè)定的三級(jí)制原則
三、目標(biāo)系統(tǒng)
1、 目標(biāo)設(shè)定
2、 目標(biāo)分解
3、 目標(biāo)實(shí)施
4、 目標(biāo)追蹤
5、 目標(biāo)評(píng)改
四、目標(biāo)達(dá)成
1、 OGSMT目標(biāo)達(dá)成工具
O（長(zhǎng)期目的）
G（短期目標(biāo)）
S（實(shí)施策略）
M（衡量指標(biāo)）
T（行動(dòng)計(jì)劃）
2、 目標(biāo)達(dá)成七步成詩(shī)法
第一步：化大為小，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
第二步：設(shè)定任務(wù)，將每一項(xiàng)目標(biāo)分解成具體任務(wù)
第三步：制定計(jì)劃，為每一項(xiàng)任務(wù)制定計(jì)劃（5W2H）
第四步：責(zé)任到人，分解目標(biāo)傳導(dǎo)壓力
第五步：設(shè)立檢查點(diǎn)
第六步：任務(wù)完成可視化、可感化
第七步：設(shè)置里程碑，慶祝小的成功

第四講：目標(biāo)計(jì)劃（出方案）
一、計(jì)劃的內(nèi)涵
——計(jì)劃就是通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的和主觀的各種可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的工作。
二、計(jì)劃的要求
1、 確保計(jì)劃的有效性
2、 確保計(jì)劃的靈活性
三、計(jì)劃的方法：滾動(dòng)計(jì)劃法（MRP）
四、計(jì)劃的制定
階段1：計(jì)劃準(zhǔn)備
階段2：計(jì)劃制定與選擇
階段3：計(jì)劃實(shí)施與評(píng)價(jià)

第五講：目標(biāo)執(zhí)行（要結(jié)果）
一、管理者的三果思維聯(lián)動(dòng)
1、 結(jié)果
2、 成果
3、 效果
二、管理者的個(gè)人執(zhí)行（高效執(zhí)行三法則）
1、 激發(fā)執(zhí)行意愿
2、 提升執(zhí)行能力
3、 保證執(zhí)行程度
三、管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大招式）
1、 標(biāo)桿示范策略
2、 習(xí)慣強(qiáng)化策略
3、 賦能補(bǔ)給策略
4、 魅力促動(dòng)策略
5、 教練輔導(dǎo)策略

長(zhǎng)春目標(biāo)管理培訓(xùn)