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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》——長(zhǎng)春講師
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 08:08:48
 
講師:楊楠 瀏覽次數(shù):2943

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:楊楠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

長(zhǎng)春目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)常見的問題:
沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過河,走到哪里算哪里;
目標(biāo)變來變?nèi)?,讓人無所適從;
上下目標(biāo)不一,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),各有各的心思;
只考慮定自己的目標(biāo),不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo),結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持,導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……
為此,身為企業(yè)的中層管理者,我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃在組織中的作用;并以此與組織及組織中的其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理,為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。

課程收益:
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計(jì)劃;
● 掌握目標(biāo)管理的整體運(yùn)作路徑與方法;
● 提升工作計(jì)劃的有效性與彈性;
● 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達(dá)成;

課程對(duì)象:中基層管理者

課程大綱
第一講:目標(biāo)整體(掌全局)
1、 掌全局——知曉公司整體動(dòng)態(tài)
2、 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3、 量自身——做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估
4、 會(huì)梳理——清晰本人工作思路

第二講:目標(biāo)盤點(diǎn)(找問題)
一、我們?cè)谑裁磿r(shí)間盤點(diǎn)
1、 以周期性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、 以階段性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、 以單點(diǎn)性目標(biāo)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)
二、我們和誰一起盤點(diǎn)
1、 誰負(fù)責(zé)誰盤點(diǎn)
2、 誰落實(shí)誰盤點(diǎn)
3、 誰監(jiān)督誰盤點(diǎn)
三、我們需要盤點(diǎn)什么
1、 目標(biāo)達(dá)成中的三種結(jié)果盤點(diǎn)狀態(tài)
2、 過程盤點(diǎn)的三大要素分析

第三講:目標(biāo)管理(有策略)
一、目標(biāo)規(guī)劃
管理者年度規(guī)劃一:年度指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃二:流程制度優(yōu)化目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃三:自我發(fā)展提升目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃四:團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定
1、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、 目標(biāo)設(shè)定的三級(jí)制原則
三、目標(biāo)系統(tǒng)
1、 目標(biāo)設(shè)定
2、 目標(biāo)分解
3、 目標(biāo)實(shí)施
4、 目標(biāo)追蹤
5、 目標(biāo)評(píng)改
四、目標(biāo)達(dá)成
1、 OGSMT目標(biāo)達(dá)成工具
O(長(zhǎng)期目的)
G(短期目標(biāo))
S(實(shí)施策略)
M(衡量指標(biāo))
T(行動(dòng)計(jì)劃)
2、 目標(biāo)達(dá)成七步成詩(shī)法
第一步:化大為小,將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
第二步:設(shè)定任務(wù),將每一項(xiàng)目標(biāo)分解成具體任務(wù)
第三步:制定計(jì)劃,為每一項(xiàng)任務(wù)制定計(jì)劃(5W2H)
第四步:責(zé)任到人,分解目標(biāo)傳導(dǎo)壓力
第五步:設(shè)立檢查點(diǎn)
第六步:任務(wù)完成可視化、可感化
第七步:設(shè)置里程碑,慶祝小的成功

第四講:目標(biāo)計(jì)劃(出方案)
一、計(jì)劃的內(nèi)涵
——計(jì)劃就是通過科學(xué)的預(yù)測(cè),權(quán)衡客觀的和主觀的各種可能,提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的工作。
二、計(jì)劃的要求
1、 確保計(jì)劃的有效性
2、 確保計(jì)劃的靈活性
三、計(jì)劃的方法:滾動(dòng)計(jì)劃法(MRP)
四、計(jì)劃的制定
階段1:計(jì)劃準(zhǔn)備
階段2:計(jì)劃制定與選擇
階段3:計(jì)劃實(shí)施與評(píng)價(jià)

第五講:目標(biāo)執(zhí)行(要結(jié)果)
一、管理者的三果思維聯(lián)動(dòng)
1、 結(jié)果
2、 成果
3、 效果
二、管理者的個(gè)人執(zhí)行(高效執(zhí)行三法則)
1、 激發(fā)執(zhí)行意愿
2、 提升執(zhí)行能力
3、 保證執(zhí)行程度
三、管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行五大招式)
1、 標(biāo)桿示范策略
2、 習(xí)慣強(qiáng)化策略
3、 賦能補(bǔ)給策略
4、 魅力促動(dòng)策略
5、 教練輔導(dǎo)策略

長(zhǎng)春目標(biāo)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320485.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》——長(zhǎng)春講師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊楠
[僅限會(huì)員]