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AI項目管理培訓

課程目標：
項目思維：3個要點+6個支撐元素的場景應用
五層剝洋蔥模型挖掘真實需求
AI+Kan模型生成需求診斷
AI+一頁紙立項建立目標共識
AI+WBS+進度網路圖管理資源協(xié)作
AI+APS模型管理項目突發(fā)問題
AI+干系人管理矩陣+GRW模型I建立干系人協(xié)作
AI+職場需求矩陣I建立團隊激勵話術
AI+項目管理提示詞生成邏輯常用工具應用

課程對象：
企業(yè)中基層管理者、項目經理及骨干員工，尤其適合多部門協(xié)作頻繁的企業(yè)場景

課程大綱:
模塊一：破冰與認知對齊（1.5h）
1.破冰行動：項目常見問題的歸集（30min）
輸出：項目痛點地圖（墻面海報）
2.案例解析：管理項目成功的3個核心（3大生死線）（30min）
核心模型：目標/資源/協(xié)作模型
3.AI應用基礎：項目管理的能力強項+AI的能力強項（30min）
提示詞生成基本邏輯/常用AI工具
定位小組演練項目

模塊二：目標線攻防戰(zhàn)--價值錨定系統(tǒng)
1號救命繩：撕開偽裝，直擊需求本質（1.5h）
1.1行業(yè)案例解析：（例）某政務系統(tǒng)建設需求漂移事件
1.2工具應用：
五層剝洋蔥問題（現場解剖學員案例）挖掘深層需求--（冰山模型）
Kan模型中的5個需求屬性（AI輔助分析）
1.3戰(zhàn)場演練：提示詞的生成與項目需求分析
輸出成果：《小組項目需求診斷書》--學員投屏
2號救命繩：鎖定價值靶心，打造高價值項目（1.5h）
2.1行業(yè)案例解析：（例）特斯拉Cybertruck交付目標進化史
2.2工具應用：
AI+干系人分析矩陣--識別相關方的意圖與隱憂-（墻面海報紙）
AI+一頁紙項目目標：立項文件--建立目標共識
2.3戰(zhàn)場演練：項目目標可行性研討
輸出成果：《小組項目立項文件》--學員投屏

模塊三：資源線攻防戰(zhàn)--動態(tài)補給系統(tǒng)
3號救命繩：編制行動地圖，實現人和資源綁定（1.5h）
3.1行業(yè)案例解析：（例）京東618備戰(zhàn)資源調配模擬戰(zhàn)
3.2工具應用：
AI+WBS--實現任務顆?；ㄈ撕唾Y源綁定）--學員投屏
AI+進度網絡圖，讓資源流動可視化
3.3戰(zhàn)場演練：搭建行動地圖
輸出成果：《小組項目進度網絡圖》-（墻面海報紙）
4號救命繩：動態(tài)調兵遣將，靈活應對突發(fā)（1.5h）
4.1行業(yè)案例解析：（例）華為海外項目資源危機處理
4.2工具應用：
AI+APS解決問題模型--生成資源協(xié)調話術
AI+風險管理的2個方向--風險管理表
4.3紅藍對抗：突發(fā)變更應對現場演繹
輸出成果：突發(fā)問題管理清單

模塊四：協(xié)作線攻防戰(zhàn)--組織神經系統(tǒng)
5號救命繩：擊穿部門壁壘，實現高效協(xié)作（1.5h）
5.1行業(yè)案例解析：（例）某央企數字化轉型中的暗戰(zhàn)
5.2工具應用：
AI+干系人管理矩陣--（挖掘對方KPI與項目目標的隱秘交點）--墻面海報
AI+GRW模型，生成跨部門協(xié)作溝通話術
5.3應用演練：與“麻煩制造者”的溝通
輸出成果：跨部門協(xié)作問題處理
6號救命繩：點燃團隊引擎（1.5h）
6.1行業(yè)案例解析：（例）字節(jié)跳動游戲團隊復活計劃
6.2工具應用：
AI+職場需求矩陣，區(qū)分不會做和不愿做--學員投屏
AI+GRW模型，精準生成激勵話術
6.3現場演練：《三分鐘讓擺爛同事動起來》
輸出成果：構建激勵工具的提示詞設計

模塊五：戰(zhàn)后總結+持續(xù)改進
1.三大生死線自查表
目標線--目標陳述中的偽價值詞匯掃描
資源線--用《資源管理矩陣》識別資源過載
協(xié)作線--用《團隊消極狀態(tài)識別》防微杜漸
2.六條救命繩行動卡
救命繩技能工具總結（模版-話術）
AI提示詞生成邏輯+常用AI工具總結
3.反脆弱體系構建
復盤改進（復盤畫布及復盤常用提示詞）
能力階梯（項目經理的能力成長模型）
課程結束
課后配置"戰(zhàn)地日記"模板，含21天行為改變跟蹤表

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