国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《效能TTT系列》之AI+企業(yè)培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2025-06-06 16:22:48
 
講師:黃俊敏 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃俊敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教學(xué)方法分析培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1、了解培訓(xùn)及培訓(xùn)師對(duì)于企業(yè)的定位及意義。
2、掌握培訓(xùn)師登臺(tái)前的準(zhǔn)備工作及訓(xùn)練方法。
3、掌握課程精彩演繹的關(guān)鍵內(nèi)容及訓(xùn)練方法。
4、掌握專業(yè)授課方法的運(yùn)用要點(diǎn)和帶教技巧。
5、掌握培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理和突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。

課程對(duì)象:
企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。

課程大綱:
第一講:打牢根基——登臺(tái)演繹準(zhǔn)備篇
一、專業(yè)角度認(rèn)知培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)最終結(jié)果是“有效”
2、什么是好的培訓(xùn)?
3、培訓(xùn)效果“四層級(jí)”及實(shí)現(xiàn)策略
聽得進(jìn)——針對(duì)需求激發(fā)興趣
學(xué)得懂——融合講解案例輔助
記得住——結(jié)構(gòu)記憶要點(diǎn)突出
做得到——練習(xí)實(shí)踐融會(huì)貫通
二、應(yīng)對(duì)緊張的方法和技巧
1、壓力從何而來?
2、調(diào)節(jié)緊張的“六大法門”
心理暗示法
成功冥想法
生理舒緩法
壓力轉(zhuǎn)換法
課托協(xié)助法
專注主題法
三、專業(yè)臺(tái)風(fēng)“速成法”
1、登臺(tái)“三定”——站定、笑定、眼定
2、演繹“五法”
站姿(在臺(tái)姿勢(shì)、站臺(tái)位置)
走動(dòng)(走場(chǎng)規(guī)律)
手勢(shì)(經(jīng)典手勢(shì))
眼神(目光運(yùn)用)
表情(恰當(dāng)表情)
【學(xué)員練習(xí)】結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際課題,學(xué)員以小組為單位進(jìn)行臺(tái)前講授的臺(tái)風(fēng)實(shí)操練習(xí),并安排學(xué)員上臺(tái)呈現(xiàn)。
【教學(xué)手法】案例、研討、練習(xí)、演練

第二講:玩轉(zhuǎn)課堂——精彩演繹呈現(xiàn)篇
一、教學(xué)設(shè)計(jì)的漢堡包法則
二、激活開場(chǎng)——課程開場(chǎng)的5個(gè)步驟
1、開場(chǎng)問好引發(fā)關(guān)注
2、自我介紹加強(qiáng)認(rèn)知
3、主題導(dǎo)入建立鏈接
4、課堂約定達(dá)成共識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)共建促進(jìn)共創(chuàng)
三、引人入勝——“主題導(dǎo)入”的7種設(shè)計(jì)方法
1、問題切入法——設(shè)計(jì)問題引發(fā)思考
2、案例運(yùn)用法——工作/生活化場(chǎng)景案例進(jìn)行鏈接
3、數(shù)據(jù)列舉法——用數(shù)據(jù)加以佐證引入主題
4、引經(jīng)據(jù)典法——權(quán)威\\數(shù)字\\新聞\\歷史
5、故事引入法——歷史故事\\自己的故事
6、道具運(yùn)用法——實(shí)物或自制道具引起關(guān)注
7、活動(dòng)游戲法——活動(dòng)帶出寓意切入主題
【課堂練習(xí)】結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際課題,學(xué)員以小組為單位完成“主題導(dǎo)入”設(shè)計(jì)及上臺(tái)帶教。
【可借助AI工具,幫助學(xué)員*何結(jié)合本人課題做好開場(chǎng)導(dǎo)入設(shè)計(jì)?!?br /> 四、高效課堂——*授課三大關(guān)鍵
(一)左右腦分工及特點(diǎn)
1、理性腦在課堂中的應(yīng)用要素
2、感性腦在課堂中的應(yīng)用要素
(二)常見教學(xué)方法及應(yīng)用技巧
1、小組討論法
2、問答測(cè)試法
3、案例分析法
4、角色扮演法
5、視頻教學(xué)法
6、學(xué)員演練法
【課堂練習(xí)】結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際課題,學(xué)員以小組為單位完成教學(xué)方法設(shè)計(jì)分析。
【可借助AI工具,幫助學(xué)員針對(duì)本人課程中某一教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)方法的設(shè)計(jì)?!?br /> 五、完美收官——結(jié)尾三部曲設(shè)計(jì)技巧
1、總結(jié)回顧
2、號(hào)召行動(dòng)
3、感謝祝福
【教學(xué)手法】視頻、案例、研討、練習(xí)、演練

第三講:語(yǔ)言表達(dá)——課程講授表達(dá)篇
一、優(yōu)秀表達(dá)的三維度模型
二、邏輯呈現(xiàn)從語(yǔ)言的結(jié)構(gòu)化表達(dá)開始
1、提升語(yǔ)言表達(dá)能力的方法——金字塔結(jié)構(gòu)
A.結(jié)論先行、鎖定主題
B.以上統(tǒng)下、嚴(yán)密論證
C.分類清楚、合理布局
D.邏輯遞進(jìn)、逐步展開
2、邏輯性核心要素訓(xùn)練
(1)關(guān)鍵詞提取
(2)中心思想概括
(3)邏輯層級(jí)劃分
3、“書面語(yǔ)言”轉(zhuǎn)化為“口頭語(yǔ)言”的兩大關(guān)鍵要素
【課堂演練】學(xué)員完成結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言表達(dá)練習(xí)。
【可借助AI工具,幫助學(xué)員梳理講授表達(dá)邏輯和話術(shù),優(yōu)化內(nèi)容講解邏輯?!?br /> 三、感性演繹從聲音呈現(xiàn)開始
發(fā)聲技巧
氣息訓(xùn)練
語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
【教學(xué)手法】視頻、案例、研討、練習(xí)、演練

第四講:信心保障——培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)篇
一、如何精彩互動(dòng)?
1、營(yíng)造良好氛圍的3大原則
2、精彩互動(dòng)的14個(gè)方法
二、如何設(shè)計(jì)和應(yīng)對(duì)提問?
1、提問在授課中的作用
2、靈活運(yùn)用多種提問方式
(1)問題的兩種類型
——封閉式提問
——開放式提問
(2)封閉式提問的設(shè)計(jì)技巧
(3)開放式提問的設(shè)計(jì)技巧
3、坦然面對(duì)學(xué)員提問
4、回答問題的技巧
【可借助AI工具,幫助學(xué)員做好課堂提問的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)學(xué)員提問的注意細(xì)節(jié)?!?br /> 三、如何有效控場(chǎng)?
1、課堂控制兩大原則
2、培訓(xùn)師控場(chǎng)的四個(gè)層級(jí)
(1)如何保證學(xué)員“聽”?
(2)如何知道學(xué)員“懂”?
(3)如何保證學(xué)員會(huì)“做”?
(4)什么是“做好”?
4、如何面對(duì)不同狀態(tài)的學(xué)員?
5、如何應(yīng)對(duì)各種麻煩?
四、如何控制時(shí)間?
1、時(shí)間掌控不佳的7種表現(xiàn)
2、有效掌控時(shí)間的方法
【教學(xué)手法】視頻、案例、研討、練習(xí)、演練
【課程回顧與總結(jié)】
用行動(dòng)學(xué)習(xí)法帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行課程回顧與總結(jié)。

教學(xué)方法分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320175.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《效能TTT系列》之AI+企業(yè)培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃俊敏
[僅限會(huì)員]