《國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)》
發(fā)布時(shí)間:2025-03-20 15:48:24
講師：林承鐸 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：林承鐸
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一體化管理體系培訓(xùn)
【課程大綱】
一、 國(guó)有企業(yè)管理人員全面風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)性解讀
（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體開展
（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1、 組織架構(gòu)與三道防線建設(shè)（適當(dāng)性與有效性）
2、 企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理（企業(yè)管控三角理論）
3、 操作風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（邊際效益遞減）
4、 案件防控（非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)）
二、 國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三大工具
1、 損失數(shù)據(jù)收集與損失分布計(jì)量
2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
1、 三道防線建設(shè)與內(nèi)部審計(jì)的履職
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制在公司治理層面的難點(diǎn)
3、內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)職能的抓手
三、國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系運(yùn)行模式解析
（一）合規(guī)治理體系
（二）合規(guī)管理計(jì)劃
（三）合規(guī)管理審計(jì)
（四）董事會(huì)和管理層的監(jiān)督管理
（五）合規(guī)部門的具體工作開展
1、合規(guī)管理部門組織形式
2、合規(guī)管理部門的基本職責(zé)
3、合規(guī)部門的職能
（六）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估
（七）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的測(cè)試
（八）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1、董事會(huì)和高管層在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告方面的職責(zé)；
2、合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
3、業(yè)務(wù)部門或其他職能部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
4、企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
四、國(guó)企內(nèi)控體系建設(shè)與運(yùn)行
（一） 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
（二） 內(nèi)部控制基本原則和總體要求
（三） 企業(yè)內(nèi)控的制度支持
（四） 關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
（五） 集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
（六） 內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例分析
五、國(guó)企法務(wù)工作的融合與一體化建設(shè)的模式
（一）國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)法務(wù)一體化的探索
（二）制度運(yùn)行優(yōu)勢(shì)分析
（三）制度運(yùn)行難點(diǎn)分析
（四）解決思路
（五）案例分享
一體化管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319933.html
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