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OKR企業(yè)落地培訓

課程對象：
總經理、副總經理等中高層管理人員。

課程大綱:
一、OKR的認知
方法：OKR三要素
方法：用OKR，想不見到效果都難！
案例&方法：谷歌（Google）OKR五大特征的深度解析

二、OKR的適用對象
案例：企業(yè)成功運用OKR所需要的兩大底層因素
方法：OKR適用的企業(yè)類型、工作種類與員工群體
【小組任務】：OKR實現的阻礙因素有哪些

三、OKR的設計與實施
方法：OKR的實施思路、流程與周期
（一）OKR設計
方法：設定OKR的三種模式
方法：扎實、徹底解決OKR的三個核心問題。
方法&工具：運用“會議法”整合全員關于目標的建議。
案例&方法：*聚焦，確定重點目標（O），將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
方法&工具：確定重點目標（O）的決策依據與方法
案例&工具：《目標空間分解矩陣》
案例&工具：《“目標”TO“計劃（Actions）”轉化表》
案例&方法：KR精準化
工具：各層級《OKR設定表》
【小組任務】：公司級會議如何開展
（二）OKR執(zhí)行
方法：落實執(zhí)行OKR的三個關鍵
方法&工具：“OKR推進會議”內容模板
（三）OKR評價與結果應用
方法：OKR的評價流程、評價內容與評價標準
工具：《OKR考核表》(多種模式)
方法：OKR評價結果應用

四、OKR在中國企業(yè)的落地
案例&方法：OKR在中國企業(yè)的變通實施
方法：把握OKR在中國企業(yè)落地的關鍵。
【小組任務】：OKR實現的如何實踐

OKR企業(yè)落地培訓