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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP—核心(中高層)干部管理實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-01 23:12:18
 
講師:李粹文 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李粹文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP核心管理培訓(xùn)

課程背景:
核心干部,不僅需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)的任務(wù),更需要意識(shí)與各部門(mén)工作策略的重要性,主要核心對(duì)KPI負(fù)責(zé)。身為企業(yè)核心干部,應(yīng)該具備哪些專業(yè)特質(zhì)才能快速晉身決策圈?不同位階主管應(yīng)該具備哪些管理實(shí)務(wù)技巧?面對(duì)主管要求及部屬挑戰(zhàn),又該如何有效解決?能夠扮演好承上啟下的主管角色,并充實(shí)自身的管理實(shí)務(wù)技能,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝同一目標(biāo)邁進(jìn)!
本課程嚴(yán)選八大核心干部管理實(shí)務(wù),針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、工作指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、問(wèn)題決策、部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)建立、口才表達(dá)、情緒管理等必備能力進(jìn)行解析,最后以案例實(shí)戰(zhàn)演練(case study),讓您快速提升各項(xiàng)主管專業(yè)特質(zhì),不管您已是部門(mén)主管或即將升任主管,本認(rèn)證課程將協(xié)助您在組織揮更大影響力,創(chuàng)造老板無(wú)法想象的亮眼績(jī)效!

課程收益:
● 建立核心干部的整體思維
- 思維:建立業(yè)務(wù)的整體思維
- 戰(zhàn)略:建立戰(zhàn)略的思考的業(yè)務(wù)
- 管理:協(xié)同平衡的發(fā)展
- 短期盈利與長(zhǎng)期能力建設(shè)平衡
● 建立核心干部的的能力提升
- 承上啟下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝同一目標(biāo)邁進(jìn)
- 進(jìn)行整體項(xiàng)目的管理及決策能力
- 提升口才說(shuō)服及穩(wěn)定情緒能力

課程對(duì)象:中高層管理干部、核心管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一講:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與部屬培育
1、承上啟下的主管定位
2、不同位階主管的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、贏得高階主管信任的向上管理技巧
4、企業(yè)教練的角色扮演
5、掌握成長(zhǎng)需求手法與步驟
6、不同部屬能力與意愿的培育導(dǎo)入

第二講:工作指導(dǎo)技巧與績(jī)效改善計(jì)劃
1、工作指導(dǎo)的步驟與技巧
2、工作指導(dǎo)面談演練
3、工作評(píng)價(jià)與回饋
4、提出建設(shè)性意見(jiàn)的技巧
5、工作效率提升與績(jī)效改善
6、績(jī)效改善計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第三講:跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及沖突管理
1、了解組織的溝通模式
2、跨部門(mén)溝通的難處與處理
3、有效組織對(duì)話程序與正確訊息傳遞
4、了解組織沖突管理模式
5、人際沖突的點(diǎn)線面
6、沖突管理的策略與化解方法

第四講:團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與士氣激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)共識(shí)形成過(guò)程
2、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的辨認(rèn)
3、建立共識(shí)的心法
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
5、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的信任開(kāi)始
6、有效建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟

第五講:項(xiàng)目管理與工作分派
1、新世紀(jì)項(xiàng)目管理基本體認(rèn)
2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目環(huán)境分析與問(wèn)題掌握
4、項(xiàng)目管理方法與工具運(yùn)用
5、項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)與工作分派
6、項(xiàng)目工作執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估

第六講:?jiǎn)栴}分析與決策能力
1、問(wèn)題分析與決策應(yīng)有態(tài)度
2、人際風(fēng)格的自我診斷分析
3、問(wèn)題三大構(gòu)面分析與要素
4、掌握改善目標(biāo)訂定到執(zhí)行
5、確保問(wèn)題有效解決的技巧
6、提升決策能力的教戰(zhàn)守則

第七講:口才表達(dá)與人際溝通能力
1、如何與部屬溝通有效達(dá)成共識(shí)
2、如何面對(duì)群眾精準(zhǔn)表達(dá)
3、如何成為有魅力的說(shuō)話高手
4、避免緊張和怯場(chǎng)的說(shuō)話技巧
5、運(yùn)用個(gè)人公關(guān)做好自我營(yíng)銷
6、成為人際關(guān)系高手的成功心法
7、拓展職場(chǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)的要訣

第八講:主管自我情緒管理與壓力紓解
1、情緒自我管理的訣竅
2、壓力結(jié)構(gòu)與壓力解除
3、清理積壓工作的程序
4、排解部屬負(fù)面情緒的技巧
5、永遠(yuǎn)保持正向的光明心態(tài)
6、迎向成功者的境界
實(shí)操:核心干部班學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)案例分析(練習(xí)與案例實(shí)戰(zhàn)演練(Case Study))

MTP核心管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319462.html

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    參加課程:MTP—核心(中高層)干部管理實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李粹文
[僅限會(huì)員]