課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：李粹文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP核心管理培訓(xùn)
課程背景：
核心干部，不僅需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)的任務(wù)，更需要意識(shí)與各部門(mén)工作策略的重要性，主要核心對(duì)KPI負(fù)責(zé)。身為企業(yè)核心干部，應(yīng)該具備哪些專業(yè)特質(zhì)才能快速晉身決策圈？不同位階主管應(yīng)該具備哪些管理實(shí)務(wù)技巧？面對(duì)主管要求及部屬挑戰(zhàn)，又該如何有效解決？能夠扮演好承上啟下的主管角色，并充實(shí)自身的管理實(shí)務(wù)技能，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝同一目標(biāo)邁進(jìn)！
本課程嚴(yán)選八大核心干部管理實(shí)務(wù)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、工作指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、問(wèn)題決策、部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)建立、口才表達(dá)、情緒管理等必備能力進(jìn)行解析，最后以案例實(shí)戰(zhàn)演練（case study），讓您快速提升各項(xiàng)主管專業(yè)特質(zhì)，不管您已是部門(mén)主管或即將升任主管，本認(rèn)證課程將協(xié)助您在組織揮更大影響力，創(chuàng)造老板無(wú)法想象的亮眼績(jī)效！
課程收益：
● 建立核心干部的整體思維
- 思維：建立業(yè)務(wù)的整體思維
- 戰(zhàn)略：建立戰(zhàn)略的思考的業(yè)務(wù)
- 管理：協(xié)同平衡的發(fā)展
- 短期盈利與長(zhǎng)期能力建設(shè)平衡
● 建立核心干部的的能力提升
- 承上啟下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝同一目標(biāo)邁進(jìn)
- 進(jìn)行整體項(xiàng)目的管理及決策能力
- 提升口才說(shuō)服及穩(wěn)定情緒能力
課程對(duì)象：中高層管理干部、核心管理團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與部屬培育
1、承上啟下的主管定位
2、不同位階主管的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、贏得高階主管信任的向上管理技巧
4、企業(yè)教練的角色扮演
5、掌握成長(zhǎng)需求手法與步驟
6、不同部屬能力與意愿的培育導(dǎo)入
第二講：工作指導(dǎo)技巧與績(jī)效改善計(jì)劃
1、工作指導(dǎo)的步驟與技巧
2、工作指導(dǎo)面談演練
3、工作評(píng)價(jià)與回饋
4、提出建設(shè)性意見(jiàn)的技巧
5、工作效率提升與績(jī)效改善
6、績(jī)效改善計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第三講：跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及沖突管理
1、了解組織的溝通模式
2、跨部門(mén)溝通的難處與處理
3、有效組織對(duì)話程序與正確訊息傳遞
4、了解組織沖突管理模式
5、人際沖突的點(diǎn)線面
6、沖突管理的策略與化解方法
第四講：團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與士氣激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)共識(shí)形成過(guò)程
2、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的辨認(rèn)
3、建立共識(shí)的心法
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
5、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的信任開(kāi)始
6、有效建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟
第五講：項(xiàng)目管理與工作分派
1、新世紀(jì)項(xiàng)目管理基本體認(rèn)
2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目環(huán)境分析與問(wèn)題掌握
4、項(xiàng)目管理方法與工具運(yùn)用
5、項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)與工作分派
6、項(xiàng)目工作執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估
第六講：?jiǎn)栴}分析與決策能力
1、問(wèn)題分析與決策應(yīng)有態(tài)度
2、人際風(fēng)格的自我診斷分析
3、問(wèn)題三大構(gòu)面分析與要素
4、掌握改善目標(biāo)訂定到執(zhí)行
5、確保問(wèn)題有效解決的技巧
6、提升決策能力的教戰(zhàn)守則
第七講：口才表達(dá)與人際溝通能力
1、如何與部屬溝通有效達(dá)成共識(shí)
2、如何面對(duì)群眾精準(zhǔn)表達(dá)
3、如何成為有魅力的說(shuō)話高手
4、避免緊張和怯場(chǎng)的說(shuō)話技巧
5、運(yùn)用個(gè)人公關(guān)做好自我營(yíng)銷
6、成為人際關(guān)系高手的成功心法
7、拓展職場(chǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)的要訣
第八講：主管自我情緒管理與壓力紓解
1、情緒自我管理的訣竅
2、壓力結(jié)構(gòu)與壓力解除
3、清理積壓工作的程序
4、排解部屬負(fù)面情緒的技巧
5、永遠(yuǎn)保持正向的光明心態(tài)
6、迎向成功者的境界
實(shí)操：核心干部班學(xué)員簡(jiǎn)報(bào)案例分析（練習(xí)與案例實(shí)戰(zhàn)演練（Case Study））
MTP核心管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/319462.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李粹文