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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者認(rèn)知優(yōu)化與價(jià)值升維》
發(fā)布時(shí)間:2025-02-12 15:06:05
 
講師:季佩楓 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:季佩楓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的認(rèn)知培訓(xùn)

課程對(duì)象:能夠適應(yīng)組織高速發(fā)展、期待個(gè)人價(jià)值成長(zhǎng)的管理者

課程收益:
1、理解個(gè)體所處的職業(yè)環(huán)境,主動(dòng)調(diào)整成長(zhǎng)戰(zhàn)略;
2、提升個(gè)人心智與認(rèn)知限制,突破自我成長(zhǎng)瓶頸;
3、掌握思維與系統(tǒng)成長(zhǎng)模型,提高工作生活效率;
4、清晰職業(yè)價(jià)值與組織邏輯,實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升;

課程大綱:
一、提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境與背景
1、普通人的困惑與焦慮:鄧寧克魯格心理曲線的認(rèn)識(shí)與交流
2、我們所處的時(shí)代與未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng):專(zhuān)業(yè)能力半衰期與職業(yè)狀態(tài)趨勢(shì)
3、普通人的競(jìng)爭(zhēng)陷阱:?jiǎn)我荒芰εc重復(fù)經(jīng)驗(yàn)
4、個(gè)體成就與關(guān)鍵因素關(guān)聯(lián)模型
4.1 核心梳理:價(jià)值意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)
4.2 綜合能力:心智能力、行為能力
二、認(rèn)知優(yōu)化的基礎(chǔ)及路徑
1、社會(huì)發(fā)展階段決定基礎(chǔ)素能模型
2、職業(yè)人的認(rèn)知基礎(chǔ):
2.1理解不同層面的價(jià)值評(píng)估邏輯
未來(lái)素能趨勢(shì):什么樣的人更受歡迎,更具有社會(huì)價(jià)值?
社會(huì)發(fā)展階段決定基礎(chǔ)素能模型
商業(yè)價(jià)值的秘密——稀缺性、不可替代性和多角色能力
3、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力核心要素:
對(duì)未知世界的好奇心、對(duì)意義感的渴望以及反思、學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的能力
4、關(guān)于具體能力的理解:
4.1宏觀層面需要應(yīng)變和創(chuàng)造能力。
4.2微觀層面上,需要細(xì)膩的感知力與理性的邏輯力兼具,還要擁有對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握和影響的能力。
5、自我價(jià)值觀管理與領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值層次
5.1 擴(kuò)大組織的直接成果——直接價(jià)值體現(xiàn)
5.2 提升組織存在的意義——隱藏重點(diǎn)關(guān)卡
5.3 發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題——提法效率降低風(fēng)險(xiǎn)
5.4 培養(yǎng)未來(lái)所需的人才——實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
三、自我競(jìng)爭(zhēng)力突破與組織價(jià)值觀共識(shí)
1、跨維競(jìng)爭(zhēng)力的定義:突破行為能力陷阱,探索適合自己的高維度路徑去進(jìn)行成長(zhǎng)
2、實(shí)現(xiàn)跨維突破的具體路徑以及個(gè)人改善點(diǎn):
開(kāi)放度、認(rèn)知層次\\能力\\模式、目標(biāo)清晰度、基礎(chǔ)能力、前瞻思維與跳躍思維
3、與組織共同成長(zhǎng)——口號(hào)背后的理性邏輯
4、價(jià)值觀落地:從概念到行為到習(xí)慣
5、組織價(jià)值觀與個(gè)體價(jià)值觀的沖突及融合
6、如何成為自我、團(tuán)隊(duì)和下一代的領(lǐng)袖
四、課程回顧總結(jié)與行動(dòng)改善計(jì)劃

管理者的認(rèn)知培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317526.html

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    參加課程:《管理者認(rèn)知優(yōu)化與價(jià)值升維》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
季佩楓
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)