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中國企業(yè)培訓講師
轉戰(zhàn)藍海——醫(yī)院轉型經(jīng)營創(chuàng)新體系—杭州講師
發(fā)布時間:2018-07-17 15:11:10
 
講師:單運滔 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

醫(yī)院創(chuàng)新管理培訓

· 中層領導

培訓講師:單運滔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)院創(chuàng)新管理培訓

課程背景:
隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革的逐步深入,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機遇,成為了中國*發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一,具有巨大的發(fā)展空間。同時改革也給醫(yī)療服務機構,醫(yī)院的生存和發(fā)展的外部環(huán)境以及內部機制帶來了全新挑戰(zhàn)。醫(yī)療機構間的競爭已從單純的醫(yī)療服務變成了綜合實力和經(jīng)營理念的較量。醫(yī)院及其相關產(chǎn)業(yè)只有通過管理創(chuàng)新來提高競爭能力,以適應醫(yī)療市場變化。本課程宗旨在于如何進行醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新轉型,從紅海轉戰(zhàn)醫(yī)療藍海。

課程收益:
★ 嚴謹?shù)胤治鲠t(yī)療產(chǎn)業(yè)內外環(huán)境并制定醫(yī)療機構配合醫(yī)療改革和社會發(fā)展需要的戰(zhàn)略; 
★ 有效地確立醫(yī)療機構的遠景目標,籌劃和執(zhí)行更具競爭力的戰(zhàn)略計劃; 
★ 建立有效的管理系統(tǒng)以分配和利用有限的各種資源激發(fā)盈利; 
★ 利用信息資源及經(jīng)濟分析方法提高領導決策力;

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:醫(yī)院高層管理人員,經(jīng)營管理人員,中層管理人員
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講:醫(yī)院改革進入深水區(qū)

1. 醫(yī)改的形式
2. 公立醫(yī)院面臨的難題
3. 公立醫(yī)院改革緩慢的根本原因

第二講:醫(yī)院服務流程優(yōu)化研究與實踐
1. 門診服務流程優(yōu)化的必要性
2. 門診服務流程優(yōu)化實踐
1)全方位開展預約診療服務
2)門診全面推行彈性排班
3)醫(yī)技科室全面取消檢查預約
4)創(chuàng)新服務模式
5)拓展“一站式服務中心”功能
3. 構建門診優(yōu)質服務長效機制
1)重抓思想教育引導
2)重抓制度完善
3)重抓經(jīng)常性督查
4)嚴格考核
4. 成 效

第三講:醫(yī)院經(jīng)濟運營管理
1. 醫(yī)院經(jīng)濟運營中的問題
2. 多措并舉,推動醫(yī)院經(jīng)濟運營良性發(fā)展
1)成本控制目的和意義
2)成本管理的范圍
3)如何進行成本控制
4)積極開拓市場
5)努力提高有效收入
6)控制費用、惠及百姓,增強競爭力
3. 提升公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平的幾點思考

第四講:信息技術推進醫(yī)院精準化管理
1. 醫(yī)院信息化建設歷程
2. 信息化支撐公立醫(yī)院改革
3. 信息技術與精準化管理
1)優(yōu)質護理服務
2)智能化臨床路徑管理
3)病歷質量控制系統(tǒng)
4)手術器械包全程監(jiān)管
5)物資耗材網(wǎng)上管理

第五講:全面推進優(yōu)質護理服務
1. 健全組織、統(tǒng)一思想、認真調研、統(tǒng)一部署
2. 創(chuàng)新管理模式
3. 夯實質量安全基礎
4. 推行溫馨舒心服務
5. 全方位實施優(yōu)質護理服務
6. 全過程推進優(yōu)質護理服務
7. 完善服務配套措施

第六講:人才及專科建設實踐探索
1. 醫(yī)學人才的特點
2. ??平ㄔO
3. 人才、??婆c核心競爭力
4. 競爭擇優(yōu)使用可用人才
5. 技術準入促進人才??平ㄔO

第七講:醫(yī)療質量精細化管理探索
1. 醫(yī)療質量管理理念
2. 醫(yī)療質量管理存在的問題 
3. 醫(yī)療質量精細化管理探索 

醫(yī)院創(chuàng)新管理培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/31689.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:轉戰(zhàn)藍海——醫(yī)院轉型經(jīng)營創(chuàng)新體系—杭州講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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單運滔
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