課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化組織培訓(xùn)
課程目標(biāo)與要求
教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員理解跨文化組織管理的核心概念、理論框架和實(shí)踐應(yīng)用，掌握跨文化組織管理的關(guān)鍵技能，提升在全球化背景下的組織管理能力。
教學(xué)要求：學(xué)員需具備基本的管理學(xué)和組織行為學(xué)知識(shí)，能夠積極參與課堂討論和案例分析，完成課后作業(yè)和考核。
課程內(nèi)容與安排
第一部分：跨文化組織管理基礎(chǔ)
第1章 文化的含義與影響
文化的定義與特點(diǎn)
文化對(duì)組織管理的影響
文化的洋蔥論與冰山論
第2章 跨文化組織管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
全球化背景下的跨文化組織管理挑戰(zhàn)
跨文化組織管理的機(jī)遇與潛力
第二部分：跨文化組織管理理論
第3章 跨文化管理理論概述
克拉克洪和斯喬貝克的6大價(jià)值取向理論
赫夫斯特的文化維度理論
蔡安迪斯的個(gè)體主義-集體主義理論
強(qiáng)皮納斯的文化架構(gòu)理論
舒華茲的十大價(jià)值/需要導(dǎo)向理論
第4章 跨文化組織管理的策略與方法
跨文化組織管理的策略選擇
跨文化團(tuán)隊(duì)管理
跨文化溝通與沖突解決
第三部分：跨文化組織管理的實(shí)踐應(yīng)用
第5章 跨國公司的跨文化管理案例
跨國公司文化整合的成功案例
跨國公司文化沖突的解決案例
第6章 跨文化組織管理的技能提升
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
跨文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
跨文化溝通與談判技巧
第四部分：跨文化組織管理的未來趨勢(shì)
第7章 全球化背景下的跨文化組織管理展望
全球化對(duì)跨文化組織管理的影響
跨文化組織管理的未來趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
文化組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315960.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
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