課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓落地實施課程
【課程背景】:
1、有的課程讓人:聽著很激動,想想很沖動,回來不知怎么行動,最后結果什么都沒動。
2、有的課程讓人:培訓前覺得有效,聽課時只想睡覺,回來后啥也不知道。
3、老板問:到哪里找適合我們的培訓課程?
4、主管說:為什么我們的培訓總是沒有效果?
5、設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要,有哪些方法和技巧?
6、如何讓高層管理者重視培訓、讓友邦配合培訓、讓員工愿意參加培訓?
【課程收益】:
1、了解企業(yè)培訓激勵政策和約束政策
2、設計本公司的培訓體系
3、掌握培訓實施的方法和流程
4、描述的培訓評估相應的行動方案
5、描述內外部培訓師管理的有效方法
第一講:培訓不能落地的原因探究
一、企業(yè)培訓的四點困惑
二、企業(yè)培訓的若干難題
三、探究學習力構成要素
四、各類人員的培訓定位
五、學習效果的四個因子
六、培訓管理的常見誤區(qū)
第二講:基于落地的培訓體系建立
一、培訓體系建設關鍵
二、培訓理念體系建設
三、培訓隊伍體系建設
四、培訓管理標準建設
五、培訓政策體系建設
六、培訓課程體系建設
七、培訓教材體系建設
八、培訓模式體系建設
九、培訓設施體系建設
第三講:基于iso10015的培訓執(zhí)行
一、員工培訓流程
二、各階段的任務
三、培訓需求分析
1、培訓需求源自哪里
2、培訓需求調查內容
3、培訓需求調查方法
4、培訓需求調查注意
5、培訓需求調查成果
四、培訓目標制訂
五、培訓計劃編制
1、年度培訓計劃制定的原則
2、年度培訓計劃制定的流程
3、年度培訓計劃的基本要素
4、年度培訓計劃的影響因素
5、年度培訓計劃的動態(tài)管理
六、培訓組織實施
1、培訓師
2、培訓課程
3、培訓設施
4、培訓課件
5、培訓方法
第四講:培訓效果評估
一、思考:學不能以致用是誰的責任
二、*四級培訓效果評估模型
三、工具單:瘋狂英語式培訓效果評估
四、培訓監(jiān)控
五、小結:內部培訓七大步
培訓落地實施課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315592.html
已開課時間Have start time
- 安新強
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理內訓
- 《變經(jīng)驗為生產力》 培訓管 吳昊(
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 《引導技術》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩