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價值工程內容培訓

培訓對象
企業(yè)員工

課程簡介
一、價值工程
1、價值工程的產生與發(fā)展
2、價值工程的核心概念
3、提高產品價值的途徑
4、價值工程基本原理
5、開展價值工程的工作流程
6、組建價值工程的高效工作團隊

二、如何選擇價值工程對象?
1、價值工程分析對象的選擇
2、價值工程改進對象的選擇
3、實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值工程改進對象分析

三、如何收集開展價值工程所需的信息?
1、信息的內容
2、對信息的要求
3、信息收集計劃
4、信息收集的方法
典型案例分析
實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值工程信息收集

四、如何進行產品的功能分析?
1、功能定義
2、功能分類
3、功能整理
4、功能評價
實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的功能價值評估

五、如何構思改進方案?
1、創(chuàng)造型人才的特征
2、創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
3、創(chuàng)造性思維
4、發(fā)散型思維
5、創(chuàng)意思考的規(guī)律
6、創(chuàng)新的障礙
7、創(chuàng)意思考的十項原則
8、創(chuàng)新挖掘技法
9、創(chuàng)新培育技法
10、運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
典型案例分析
實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品的價值改進方案

六、如何分析與評價產品的價值改進方案
1、概略評價
2、方案具體化和試驗研究
3、詳細評價
實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)產品價值改進方案的詳細評價

七、如何實施方案與評價價值工程成果?
1、改進方案的申報
2、改進方案的實施
3、評價價值工程成果
4、價值工程總結

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