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時間分配培訓

【課程背景】
卓有成效的優(yōu)秀企業(yè)人在日常的工作中更應注重整體效率，好的時間管理實現(xiàn)工作習慣與恰當溝通的有效開展能夠避免因溝通不當出現(xiàn)的偏差，在實施的過程中注重合理的時間管理提高效率以及適宜的溝通方法能夠避免出現(xiàn)不必要的麻煩，本課程重點將時間管理與溝通的重要性、重點、方法進行學習，通過體驗式學習、案例分享、頭腦風暴讓學員在歡聲笑語中學習到知識并得以應用和提升；最終以整體組織部門高效率的完成整體工作、擁有良好而高效的溝通能力認知加上注重時間管理的工作思路是現(xiàn)代企業(yè)單位職場人的必修課程

【課程收益】
掌握時間管理與效率意識的邏輯與技巧，學會有時間分配注重效率的意識
通過場景避免實際企業(yè)職場因不溝通、不注重時間效率導致的低效率事件
增強企業(yè)內部時間管理與整體工作效率，以目標為依據(jù)，視過程溝通不斷精進，命結果為導向

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”
 
【課程大綱】
認知
破冰案例：【百歲人生】提升整體時間管理、效率與溝通認知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率*認知”
①自律與*
②透過現(xiàn)象看本質-剝洋蔥理論
1）時間管理的冰山模式
互動：*冰山
2）識人、知己-DISC性格測試分析
工具：喬哈里窗
案例：時間管理與溝通的聯(lián)系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調節(jié)低效率的底層邏輯-時間管理
工具：ABC理論，前提假設
2、高效勝任素質模型
高效能人士（高標準，高要求、積極執(zhí)行力）
①底線思維、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、良好分類
⑦planA and Plan B
工具：高效能人士
3、以目標為結果-用結果說話
1）效率意識
工具：SMART,PDCA，5W2H
互動:BINGO的啟示
互動探討：我司注重效率（流程）的重要性-引出溝通的緣由
2）視過程不斷精進-過程影響結果-溝通*溝通工作法（詳細解讀報告、聯(lián)絡、協(xié)商）
工具：*六項思考帽、溝通TPO、SCQA等
案例：非暴力溝通、這與我有何關、愛喝酒的他
3）卓越職場人的時間管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
工具：高效合理分配時間的目標計劃表
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年后的一封信
互動：小組為單位現(xiàn)場制作符合我的高效工作計劃表（魚骨圖共創(chuàng)）
4）總結與回顧

時間分配培訓