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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
促動技術(shù)培養(yǎng)
發(fā)布時間:2024-12-06 10:02:30
 
講師:陶娟 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陶娟    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

促動技術(shù)培訓(xùn)

【課程背景】
促動技術(shù)就是教你怎么把每個人的小智慧,匯聚成解決大問題的大智慧。它不是讓你單打獨斗,而是讓你學(xué)會怎么和團(tuán)隊一起,把問題拆解,把智慧匯聚。在這個信息爆炸的時代,我們不缺信息,缺的是把信息變成行動的能力。促動技術(shù)就是教你怎么打破信息孤島,讓信息流動起來,讓團(tuán)隊的每個成員都能共享、共識、共行。我們都知道知識就是力量,但知道不等于做到。促動技術(shù)就是那座橋,幫你把知識從書本上、腦子里,搬到實際行動中去。它讓你的團(tuán)隊不僅僅是學(xué)習(xí),更是在學(xué)習(xí)中解決問題。促動技術(shù),就是這個時代,我們每個人都值得擁有的工具

【課程收益】
有效地促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作,提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
系統(tǒng)地識別和解決工作中的復(fù)雜問題,提升個人和團(tuán)隊的問題解決效率。
激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新思維,鼓勵從不同角度思考問題,從而找到更多創(chuàng)新的解決方案。
幫助團(tuán)隊在決策過程中充分考慮各種因素,通過集體智慧做出更明智的決策。

【課程對象】內(nèi)訓(xùn)師、管理者

【課程大綱】
第一單元:初識引導(dǎo)技術(shù)
1、人類的學(xué)習(xí)過程
2、促動的理論基礎(chǔ)-庫伯經(jīng)驗圈
3、促動技術(shù)可以激發(fā)集體智慧,它在創(chuàng)造業(yè)績提升、組織領(lǐng)導(dǎo)力、加強團(tuán)隊建設(shè)方面有重要應(yīng)用。
4、促動技術(shù)的三個使用范圍
改變領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
問題的思考方向
行動學(xué)習(xí)工作坊
5、正確地理解行動學(xué)習(xí)的概念
6、自我質(zhì)疑與反思四步曲
7、行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)
8、行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
9、促動師的概念和所需的技能
工具:引導(dǎo)評估工具的使用與設(shè)計

第二單元:核心技能
1、四大核心技能是什么? 
保持中立
有效傾聽
有效提問
解釋澄清

第三單元:過程研討
1、解決問題的五步法 
2、分析問題
3、歸納排序
4、解決方案
5、行動計劃

第四單元:三種促動方法
頭腦風(fēng)暴法
研討規(guī)劃
技術(shù)要點
練習(xí):行動學(xué)習(xí)不是什么
2、團(tuán)體列名法
團(tuán)體列名的概念
團(tuán)體列名的步驟
即時貼的使用
練習(xí):好與不好的促動行為有什么
3、團(tuán)隊共創(chuàng)法

第五單元:行動學(xué)習(xí)項目策劃 
1、一次研討會的組織
2、行動學(xué)習(xí)問題評估工具 
3、小組成員資質(zhì)評估工具
4、小組構(gòu)成多樣性的評估工具
5、行動學(xué)習(xí)研討會日常范例 
6、行動學(xué)習(xí)計劃模板
7、物料清單
8、會場布置

第六單元:集體反思
如何成為一名出色促動師

促動技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314051.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:促動技術(shù)培養(yǎng)

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陶娟
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