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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
帶教輔導(dǎo)之-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
發(fā)布時(shí)間:2024-11-28 14:48:58
 
講師:侯春梅 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者

培訓(xùn)講師:侯春梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

導(dǎo)師輔導(dǎo)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
1.明職責(zé):梳理崗位職責(zé),明確工作事件; 
2.定標(biāo)準(zhǔn):確定工作流程,確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); 
3.萃經(jīng)驗(yàn):萃取崗位實(shí)踐,沉淀組織智慧;  
4.轉(zhuǎn)工具:開(kāi)發(fā)口訣、話(huà)術(shù)、表單、模板。 
5.成體系:匯集組織經(jīng)驗(yàn),形成工作手冊(cè)。

導(dǎo)入:破冰——鏈接主題,建立小組
一、導(dǎo)師輔導(dǎo)的基礎(chǔ)性工作
1. 在崗培訓(xùn)的三一律
2. 培訓(xùn)需求來(lái)源
3. 培訓(xùn)的內(nèi)容:KASH
4. 技術(shù)培訓(xùn)5步法
演練與點(diǎn)評(píng):講授“設(shè)定有效的目標(biāo)”
5. 培訓(xùn)常用眼神和手勢(shì)
演練:綜合運(yùn)用講授“目標(biāo)的分解與制定行動(dòng)計(jì)劃”
6、導(dǎo)師輔導(dǎo)技能清單
練習(xí):《技能清單》的填寫(xiě)
7、工作分解技術(shù)
練習(xí):《工作分解表》練習(xí)

二、崗位工作職責(zé)化(一級(jí)) 
1、界定崗位價(jià)值
2、從崗位角度界定職責(zé)
3、從關(guān)聯(lián)崗位界定職責(zé)
4、從領(lǐng)導(dǎo)角度界定職責(zé)
5、梳理、合并確定職責(zé)
6、界定職責(zé)具體含義
7、崗位職責(zé)的排序
【產(chǎn)出】崗位職責(zé)(預(yù)計(jì)6-10項(xiàng)職責(zé))

三、職責(zé)工作事件化(二級(jí)) 
1、根據(jù)職責(zé)梳理工作大類(lèi)事件
2、根據(jù)分類(lèi)梳理工作大類(lèi)事件
3、根據(jù)流程梳理工作大類(lèi)事件
【產(chǎn)出】崗位工作事件(預(yù)計(jì)30-50類(lèi)事件)

四、事件工作場(chǎng)景化(三級(jí)) 
1、根據(jù)流程梳理工作任務(wù)
2、根據(jù)分類(lèi)梳理工作任務(wù)
3、根據(jù)問(wèn)題梳理工作任務(wù)
4、任務(wù)排序
5、分工:按照擅長(zhǎng)分工到個(gè)人
【產(chǎn)出】崗位工作場(chǎng)景(預(yù)計(jì)100-150個(gè)任務(wù))

五、場(chǎng)景工作流程化(四級(jí))  
1、工作流程的拆分原則
2、工作流程的拆分過(guò)濾
3、學(xué)員拆分工作流程
4、學(xué)員撰寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)
【產(chǎn)出】每個(gè)要點(diǎn)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)

六、流程工作經(jīng)驗(yàn)化(五級(jí))  
1、確定崗位工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、確定崗位工作的權(quán)限幅度
3、確定崗位工作的接口崗位
4、確定崗位工作的需要資源
5、確定崗位工作的操作技巧
【產(chǎn)出】每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)下的工作要點(diǎn)

七、錯(cuò)誤工作顯性化(六級(jí))  
1、工作場(chǎng)景的錯(cuò)誤盤(pán)點(diǎn)
2、確定錯(cuò)誤類(lèi)型和代碼
3、學(xué)員再現(xiàn)錯(cuò)誤與對(duì)策
【產(chǎn)出】錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方法
【課程總結(jié)與答疑】 

導(dǎo)師輔導(dǎo)技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/313584.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:帶教輔導(dǎo)之-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯春梅
[僅限會(huì)員]