課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商戰(zhàn)模擬沙盤培訓
課 程 前 言
《商戰(zhàn)博弈》管理沙盤-策略、決策、溝通、平衡、理性與感性
博弈——雙方或多方間因目標沖突產生不同策略的過程。
在《商戰(zhàn)博弈》中，你被臨危受命將引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門的負責人，每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊發(fā)展產生不同的影響。而且每個選擇都受到資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能*限度地展現(xiàn)你的領導力，實現(xiàn)團隊的優(yōu)勢結果呢？
每一項決策既要面對團隊內部的博弈，還要應對競爭對手的策略， 博弈永不停息，準備，開始……
《商戰(zhàn)博弈》經營決策沙盤模擬課程
感：感悟商戰(zhàn)中的運籌帷幄與競爭對抗的關系；
引：引導學員了解博弈體系，帶來自身收獲；
溫：重溫管理之道，下落真實場景；
傳：傳遞商業(yè)思維，轉換自身思維；
【理論體系】
課程采用沙盤模擬方式教學，講模擬實踐與理論體系緊密結合，將六個管理博弈模型代入課程中，使學員通過模擬對抗掌握工作中管理決策的要義，*限度的提升管理效率。
【課程對象】
每次培訓人數(shù)20-60 人為宜，適合公司全員參與學習
【課程環(huán)境】
培訓會議室約 100-150 平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、課桌島嶼式擺放、每組4-6人為宜。
【課程內容】
第一篇：模擬篇
第一章：培訓導入
開場破冰
《商戰(zhàn)博弈》視頻介紹
公司組建：劃分角色與職責
團隊展示：運籌帷幄，決勝千里
第二章：沙盤規(guī)則導入
沙盤背景介紹
認識沙盤道具
沙盤目標與理論體系
沙盤規(guī)則講解
公司完成物資采購
第三章：沙盤模擬——雄霸天下之圈地時期
分組決策
A區(qū)地塊競拍
B區(qū)地塊競拍
英明決策與決策誤區(qū)分享
第四章：沙盤模擬——逐鹿群雄之話語權爭奪
分析自我優(yōu)勢與劣勢，制定下一步運營策略
C區(qū)地塊競拍
集體研討，明確多方竟合關系
第五章：沙盤模擬——逐鹿群雄之資源整合
合作與競爭，達成共識
D區(qū)地塊競拍
集體研討，如何讓自己實力更強
第六章：沙盤模擬——亂世之爭之平定天下
行使話語權，界定敵我收益
E區(qū)地塊競拍
結算收益
沙盤總結，決策過程回顧記錄
第二篇：理論體系篇
第一章：永不停息的博弈
人生處處皆博弈
從沙盤模擬到管理博弈
多人博弈不可避免的矛盾
公平來自博弈
第二章：納什均衡
對方不變，我的*選擇
警察與小偷——混合策略均衡
多點均衡選擇——斗雞博弈
第三章：自私與合作
囚徒困境——集體最優(yōu)與個人最優(yōu)
打破困境——煙草廣告
管理的目的是避免內耗
第四章：責任與義務
籠中豬博弈——占據(jù)資源與承擔義務
增大未來的影響——促進合作
關注集體利益，獲得更多回報
第五章：防守還是進攻
戰(zhàn)爭策略與沙盤模擬策略
勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝
戰(zhàn)爭策略：集中優(yōu)勢，分散敵軍各個擊破
案例：拿破侖與紅軍長征
第六章：概率與選擇
概率——多重方案優(yōu)劣抉擇
美女還是老虎——信任與背叛
門后的汽車——信息增加轉換砝碼
盡心盡力方不后悔
第七章：信息博弈
決策的根本——信息的獲取與處理
貓食碗——信息的不對稱決策
所羅門王斷案——提取和甄別隱蔽信息
約會游戲——信息分析策略
第八章：大總結與測試
商戰(zhàn)模擬沙盤培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311748.html
已開課時間Have start time
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