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工程項目進度管理培訓

【課程背景】
項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。
項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。

【課程收益】
通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：
進一步認識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用；
培養(yǎng)科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；
初步掌握工程項目的科學計劃方法、系統(tǒng)管控工程項目進度的基本方法；

【課程大綱】
第一部分   項目進度管理體系的內容
1、工程建設項目進度管理的概述
2、工程建設項目進度管理原理
3、工程建設項目進度計劃的種類

第二部分   項目進度計劃的編制
1、項目計劃概述--制定依據、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2、項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序
（1）項目描述            （2）項目分解
（3）工作描述            （4）工作責任分配表制定
（5）工作先后關系確定    （6）工作時間估計
（7）繪制網絡圖          （8）進度安排）
3、項目計劃編制應注意的問題
4、項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結構
（2） 責任分配矩陣
（3） 項目行動計劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學宿舍樓工程進度計劃的編制

第三部分   項目進度計劃的實施、調整與控制
1、進度控制的原理--
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2、進度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進度
（2）整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數據
（3）對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結果的處理
3、進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4、施工進度的調整
（1）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調整方法
    
第四部分  如何解決進度拖延問題
1、工程項目進度計劃的審核 
2、工程項目進度計劃的貫徹 執(zhí)行要點
案例1 國家體育館工程項目進度管理
案例2 進度控制案例（白云國際機場遷建工程）

工程項目進度管理培訓