課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：徐科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算課程
【課程背景】
竣工結(jié)算對項(xiàng)目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的項(xiàng)目到最后能盈利多少，取決于竣工結(jié)算的核算結(jié)果。但現(xiàn)實(shí)是一個(gè)工程“干一年，算三年，要賬又三年”，“干活容易，要錢難”成了常態(tài)！
竣工結(jié)算扯皮多、時(shí)間長、效率低——似乎是行業(yè)通病，原因何在？如何破解？本課題從結(jié)算工作的事前、事中、事后三個(gè)階段分析原因，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點(diǎn)痛點(diǎn)給出破解思路 。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目結(jié)算的難點(diǎn)、痛點(diǎn)有哪些？
過程中的簽證資料如何滿足結(jié)算要求；
顆粒歸倉，步步為盈，協(xié)同作戰(zhàn)、創(chuàng)效增收；
做好結(jié)算策劃、緊盯落實(shí)。
【課程收益】
全面掌握工程造價(jià)全過程精細(xì)化控制的根本之道，解決結(jié)算難題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點(diǎn)痛點(diǎn)給出破解思路。
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 結(jié)算審計(jì)難點(diǎn)、痛點(diǎn)
1、結(jié)算難點(diǎn)及痛點(diǎn)
2、兩點(diǎn)問題說明
3、難點(diǎn)及痛點(diǎn)破解措施
4、案例說明
第二部分項(xiàng)目結(jié)算資料收集整理
1、項(xiàng)目結(jié)算書所需資料
2、項(xiàng)目結(jié)算資料存在的問題
3、項(xiàng)目結(jié)算資料補(bǔ)充完善措施
4、項(xiàng)目結(jié)算資料策劃
5、案例說明
第三部分 項(xiàng)目結(jié)算策劃及審計(jì)啟動會
1、成本支出收集分析
2、結(jié)算審計(jì)策劃
3、審計(jì)啟動會
4、案例說明
第四部分 結(jié)算審計(jì)思路方法
1、結(jié)算審計(jì)思路方法
2、合同風(fēng)險(xiǎn)條款提示、分析及閉環(huán)情況
3、結(jié)算書編制策劃
4、了解清楚建設(shè)方審計(jì)流程
5、案例說明
第五部分 項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)推進(jìn)及閉環(huán)
1、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算管理
2、審計(jì)分岐解決
3、結(jié)算書定稿
4、審計(jì)總結(jié)及項(xiàng)目復(fù)盤
5、案例說明
第六部分 項(xiàng)目結(jié)算后續(xù)工作
1、清理結(jié)算款及質(zhì)保金跟蹤
2、售后服務(wù)
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營
推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/307408.html
已開課時(shí)間Have start time
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