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中國企業(yè)培訓講師
TTT基于真實工作情景的體驗式課程開發(fā)
發(fā)布時間:2024-07-18 16:55:47
 
講師:馬坤 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:馬坤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

體驗式課程開發(fā)培訓

課程背景
VUCA時代企業(yè)的競爭表面上看來自于產(chǎn)品、資源的競爭,本質上卻是來自于人才的競爭。人才的培養(yǎng)與發(fā)展對企業(yè)生存、發(fā)展以及在市場中取得競爭優(yōu)勢起著至關重要的作用;其中,培養(yǎng)與發(fā)展一批擅長培訓技術,對培訓理念、方法、思維精通的專業(yè)人才,將有助于沉淀企業(yè)智慧、傳承企業(yè)文化和提升企業(yè)人才整體素質。因此,組建企業(yè)自己的培訓師隊伍是企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的重要組成部分,也是對傳統(tǒng)企業(yè)培訓的進一步創(chuàng)新。企業(yè)在組建和培養(yǎng)培訓師隊伍的過程中,培訓課程的質量起著舉足輕重的作用;課程設計的好,培訓就成功了一半,好的課程設計可以把企業(yè)運營中復雜問題簡單化。隨著企業(yè)越來越重視培訓的質量,設計培訓課程、開發(fā)適合企業(yè)需要的精品課程已成為企業(yè)內訓師的重要工作。同時,設計和開發(fā)課程是衡量一個內訓師水平的重要標準,也是內訓師核心能力的體現(xiàn)。
如何選擇符合企業(yè)自身發(fā)展真正需要的課程開發(fā)主題?
如何搭建符合大腦認知規(guī)律的課程邏輯結構?
如何從工作經(jīng)驗中萃取出知識形成理論模型?
如何進行內容的教學設計,使課堂氛圍變得輕松有趣、寓教于樂?
如何將知識、態(tài)度、技能類素材通過不同的授課方式達到培訓效果?
如何將課程設計出先聲奪人的開場、邏輯嚴密的內容和余音繞梁的結果?
如何設計出企業(yè)可傳承的精品課程包?馬坤老師根據(jù)多年企業(yè)培訓師培養(yǎng)項目錘煉,在國際標準課程開發(fā)方法的基礎上,優(yōu)化迭代出一套精品課程開發(fā)課程《基于真實工作情景的體驗式課程開發(fā)》,其核心是課程開發(fā)的“AODDM模型”,該模型借助思維導圖工具,可以幫助內部培訓師精準的分析培訓需求、設定可觀察和衡量的行為表現(xiàn)性目標、開發(fā)符合邏輯的課程內容,并基于“首要教學原理”將不同的教學內容設定對應的教學策略、制定出完整的課程包,最終設計出“講清楚、聽明白、記得住、做得到”的企業(yè)可傳承的精品課程。

課程對象:企業(yè)管理者、骨干員工、企業(yè)專職和兼職培訓師、有意擔任公司內部專職和兼職培訓師的人員。

課程目的:
通過系統(tǒng)的課程開發(fā)訓練后,幫助企業(yè)內部培訓師充分掌握精品課程開發(fā)的AODDM模型和思維導圖工具,開發(fā)出企業(yè)可傳承的精品課程套裝。

培訓目標:
通過1天的訓練,幫助內部培訓師能夠:
應用“問題導向分析法”界定出企業(yè)的培訓問題;
應用“ABCD法”制定出符合“SMART”原則的行為表現(xiàn)性目標;
取一個滿足“命名三要素”并符合*思維的課程題目;
應用“思維導圖”快速搭建出課程邏輯結構并完善內容;
針對不同的內容結合“首要教學原理”設計針對性的教學方法;

授課方式:
本課程以“首要教學原理”、“體驗學習”和“引導技術”作為教學策略設計的底層邏輯,輔以東 “思維導圖”作為課程開發(fā)工具對內容進行結構化的設計,采用行動學習和結果導向的訓練理念,通過標準化的課程設計+培訓技巧+鮮活案例+實戰(zhàn)演練,以問題為導向,講經(jīng)驗心得、重行為轉化,講解學員關注的問題焦點及TTT課程設計的系統(tǒng)過程,現(xiàn)場攝像,當下反應,即時點評!全情演練!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。

課程大綱
導論:追根溯源—課程開發(fā)思考
從建構主義視角思考:什么是有意義的學習?
如何讓每一塊內容都解決學員工作中的實際問題?
如何保證你的內容都是學員需要的?
AODDM模型如何在教學設計中應用?
撥云見日—真實培訓需求挖掘
解構崗位工作任務
根據(jù)工作任務確立末端工作過程
搜集工作過程中的問題
分析問題(低難度、中難度、高難度)
確認要解決的問題
提供工具:思維導圖能力模型分析法、問題樹、專業(yè)需求調研表
有的放矢—確定培訓表現(xiàn)目標
根據(jù)要解決的問題,設計課程目標
行為表現(xiàn)性目標是什么?
培訓目標的ABCD法則
培訓目標的標準格式
培訓目標的標準術語
布魯姆目標等級分類
不同類型的內容目標撰寫
案例:技術類、銷售類、管理類培訓目標分析
提供工具:課程目標標準詞匯庫、目標等級分類法
千錘百煉—課程內容規(guī)劃提煉
起名字(打破常規(guī)):形象命名法、結構命名法、創(chuàng)新命名法
搭框架:課程整體結構化設計(金字塔原理運用)
確定課程進度:時間分配與進度安排
編排課程內容:時間順序、要素順序、問題求解順序
設計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結構(對抗12級臺風)
定內容--單元內容設計
單元內容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
單元內容編排:必須了解、應該了解、可以了解
找概念:同字壓縮、同音替代、同性相連
賦生命:賦予課程靈魂和感性認知
匠心獨運—移情教學策略設計
成人學習原理:主動學習的革命、全感官學習、思維導圖的魅力
激發(fā)*智能:打開智慧的魔盒
認識大腦:拆掉思維墻、活出真自己
如何調動學員左腦:邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦
如何調動學員右腦:形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術腦
經(jīng)典五星教學法:聚焦問題、激活舊知、論證新知、學以致用、融會貫通
讓學員在課堂獲得直接體驗:微世界虛擬真實、浸潤學習情脈
不同內容設計不同培訓方法
理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結
智慧結晶—課程文件包制作
編寫課程說明書:課程描述、課程大綱、授課計劃
編寫演示文件PPT
邏輯清晰化:一級、二級、三級、內容
內容視覺化:合縮煉轉、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
播放動態(tài)化:3D視覺、動畫設計、動畫播放
編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
案例:標準課程展示,手冊制作練習
提供國際通用標準模板:1.課程說明書;2.演示文件;3.案例和練習手冊;

體驗式課程開發(fā)培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305909.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TTT基于真實工作情景的體驗式課程開發(fā)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬坤
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