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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的選育用留人藝術(shù)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 18:00:18
 
講師:陳芙蓉 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳芙蓉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

選拔人才性格課程

課程背景:
競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得主導(dǎo)權(quán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)、高水平的管理人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是介于企業(yè)決策層和企業(yè)作業(yè)層之間的管理團(tuán)體,他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部中起到了承上啟下的橋梁連接作用,是企業(yè)的中流砥柱。所以,企業(yè)中層管理者的職業(yè)道德、管理水平、工作能力等等,都對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、做大做強(qiáng)有著決定性的影響。
古人言:“試玉要燒三日滿,辨才需待七年期”,“唯用者,識(shí)必先”。只有對(duì)人分析了解,你才能挑選出你需要收納任用的人,只有對(duì)人能分析透徹,你才能讓你任用的人在適合的崗位上發(fā)揮其*的才能。
你希望你的中層管理干部是正派、無(wú)私、敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)的嗎?
你希望你的中層管理干部是實(shí)實(shí)在在的做事而不是欺上瞞下,人浮于事的輕浮者嗎?
你希望你的中層管理干部是管理創(chuàng)新、開創(chuàng)新局面而不是安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的嗎?
如何在短時(shí)間內(nèi)讓你對(duì)你的中層管理干部做到了解并發(fā)揮其*的才能?
九型人才測(cè)評(píng)技術(shù)——一個(gè)兩天的課程,可以幫到您!為公司現(xiàn)有的中層管理干部作出全方位的能力分析,人崗匹配度。從公司的實(shí)際情況和資源出發(fā),為中層管理干部量身定制發(fā)展方向和培訓(xùn)方向。
人盡其能,則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。管理得力,則企業(yè)強(qiáng)。相信通過(guò)九型人格的測(cè)評(píng)和分析,貴公司能培養(yǎng)打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,從而能讓貴公司在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順風(fēng)順?biāo)?,春風(fēng)得意。

課程收益:
1.運(yùn)用九型人格學(xué)問(wèn),了解企業(yè)需要何種中層管理干部;
2.運(yùn)用九型人格學(xué)問(wèn),掌握中層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì);
3.運(yùn)用九型人格學(xué)問(wèn),科學(xué)的對(duì)中層管理干部進(jìn)行選拔;
4.運(yùn)用九型人格學(xué)問(wèn),對(duì)現(xiàn)有中層管理干部給出提升建議。

課程對(duì)象:
公司高層管理者,人力資源部經(jīng)理,人力資源總監(jiān)

參訓(xùn)人數(shù):
30人以內(nèi)(建議全程參加,不要中途離場(chǎng))

課程風(fēng)格:
嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、風(fēng)趣、幽默、優(yōu)雅

課程方式:
善于采用互動(dòng)方式與學(xué)員進(jìn)行溝通與連接,營(yíng)造輕松和諧的教學(xué)氛圍。運(yùn)用情景模擬、角色扮演、視頻播放、案例分析等多種方式,授課直觀形象,啟迪思維,指導(dǎo)實(shí)踐。與時(shí)俱進(jìn)地將心理學(xué)專業(yè)知識(shí)與中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典文化以及現(xiàn)代先進(jìn)文化、現(xiàn)代社會(huì)生活相結(jié)合,引導(dǎo)學(xué)員深入思考,獲得專業(yè)知識(shí),掌握實(shí)踐技能,提升內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)水平,并能*地運(yùn)用到工作和生活中。

課室要求:
1.封閉式教室,椅子呈“U”形擺設(shè),無(wú)須課桌,方便學(xué)員討論。
2.需有投影設(shè)備、音頻線(可直接接在培訓(xùn)師的電腦上為宜),以便播放視頻。
3.白板、白板筆、A1紙40張、彩筆5盒、記號(hào)筆2支、便箋10本、透明膠紙2卷。
4.如果條件準(zhǔn)許,最好提供一些小獎(jiǎng)品,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)。
5.課程內(nèi)容或時(shí)間會(huì)視具體上課情況而有所調(diào)整。

課程大綱:
課程簡(jiǎn)述:用九型人格解讀自己的性格、了解他人的性格;
用九型人格為團(tuán)隊(duì)選拔管理干部
培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)
開場(chǎng)游戲:想象力接力賽
團(tuán)隊(duì)組建:選出組長(zhǎng)
第一章:用九型人格解讀企業(yè)需要的中層管理干部
一、關(guān)于九型人格的那些事
1.九型人格簡(jiǎn)介
2.九型人格落地實(shí)用最前沿研究介紹
3.九型人格在企業(yè)管理中的運(yùn)用范疇
二、企業(yè)需要什么樣的中層管理干部
1.能力而不是資歷---3、7、8號(hào)元素
2.敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)——1、8號(hào)元素
3.實(shí)實(shí)在在——1、2、6、9號(hào)元素
4.管理創(chuàng)新——1、4、7號(hào)元素
5.運(yùn)籌帷幄----5、6號(hào)元素
三、中層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)
1.反應(yīng)敏捷——3、7號(hào)的品質(zhì)
2.談吐得當(dāng)——2、9號(hào)的品質(zhì)
3.團(tuán)隊(duì)精神——6、8號(hào)的品質(zhì)
4.領(lǐng)導(dǎo)才能——3、6、8、9號(hào)的品質(zhì)
5.好學(xué)創(chuàng)新——3、5、7號(hào)的品質(zhì)
6.個(gè)人品行——1、6、9號(hào)的品質(zhì)
7.敬業(yè)務(wù)實(shí)——1、6號(hào)的品質(zhì)
8.與時(shí)俱進(jìn)——3、7、8號(hào)的品質(zhì)

第二章:九種人格的心理表現(xiàn)解析
活動(dòng)分析:從開場(chǎng)活動(dòng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行性格淺析
一、1號(hào)完美型——團(tuán)隊(duì)里最有規(guī)矩的人
1.1號(hào):我正故我在
1)1號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)1號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之1號(hào)
1)典型1號(hào)人的外形識(shí)別:干
2)1號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)1號(hào)人版的案例/視頻賞析《大咖一日行》/訪談
4)與1號(hào)人溝通的要點(diǎn):說(shuō)教式溝通
5)如何對(duì)1號(hào)進(jìn)行管理:悔改之心
6)1號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)1號(hào)的工作配置方向
二、2號(hào)助人型——團(tuán)隊(duì)里最有奉獻(xiàn)精神的人
1.2號(hào):我愛(ài)故我在
1)2號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)2號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之2號(hào)
1)典型1號(hào)人的外形識(shí)別:潤(rùn)
2)2號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)2號(hào)人版的案例/視頻賞析《經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)》/訪談
4)與2號(hào)人溝通的要點(diǎn):婉轉(zhuǎn)式溝通
5)如何對(duì)2號(hào)進(jìn)行管理:感恩重情
6)2號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)2號(hào)的工作配置方向
三、3號(hào)成就型——團(tuán)隊(duì)里最想快速達(dá)成目標(biāo)的人
1.3號(hào):我牛故我在
1)3號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)3號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之3號(hào)
1)典型3號(hào)人的外形識(shí)別:標(biāo)
2)3號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)3號(hào)人版的案例/視頻賞析《做客阿里巴巴》/訪談
4)與3號(hào)人溝通的要點(diǎn):匯報(bào)式溝通
5)如何對(duì)3號(hào)進(jìn)行管理:價(jià)值認(rèn)可
6)3號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)3號(hào)的工作配置方向
四、4號(hào)藝術(shù)型——團(tuán)隊(duì)里最有藝術(shù)氣息的人
1.4號(hào):我真故我在
1)4號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)4號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之4號(hào)
1)典型4號(hào)人的外形識(shí)別:仙
2)4號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)4號(hào)人版的案例/視頻賞析《楊瀾訪談》/訪談
4)與4號(hào)人溝通的要點(diǎn):感覺(jué)式溝通
5)如何對(duì)4號(hào)進(jìn)行管理:理解認(rèn)同
6)4號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)4號(hào)的工作配置方向
五、5號(hào)智慧型——團(tuán)隊(duì)里*研究精神的人
1.5號(hào):我知故我在
1)5號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)5號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之5號(hào)
1)典型5號(hào)人的外形識(shí)別:弱
2)5號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)5號(hào)人版的案例/視頻賞析《開講了》/訪談
4)與5號(hào)人溝通的要點(diǎn):隱秘式溝通
5)如何對(duì)5號(hào)進(jìn)行管理:理性求教
6)5號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)5號(hào)的工作配置方向
六、6號(hào)忠誠(chéng)型——團(tuán)隊(duì)里最有責(zé)任感的人
1.6號(hào):我安故我在
1)6號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)6號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之6號(hào)
1)典型6號(hào)人的外形識(shí)別:警
2)6號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)6號(hào)人版的案例/視頻賞析《楊瀾訪談》/訪談
4)與6號(hào)人溝通的要點(diǎn):投射式溝通
5)如何對(duì)6號(hào)進(jìn)行管理:坦誠(chéng)支持
6)6號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)6號(hào)的工作配置方向
七、7號(hào)活躍型——團(tuán)隊(duì)里最有創(chuàng)意的人
1.7號(hào):我爽故我在
1)7號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)7號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之7號(hào)
1)典型7號(hào)人的外形識(shí)別:喜
2)7號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)7號(hào)人版的案例/視頻賞析《波士堂》/訪談
4)與7號(hào)人溝通的要點(diǎn):即興式溝通
5)如何對(duì)7號(hào)進(jìn)行管理:開放彈性
6)7號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)7號(hào)的工作配置方向
八、8號(hào)領(lǐng)袖型——團(tuán)隊(duì)里最有領(lǐng)導(dǎo)范的人
1.8號(hào):我強(qiáng)故我在
1)8號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)8號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之8號(hào)
1)典型8號(hào)人的外形識(shí)別:威
2)8號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)8號(hào)人版的案例/視頻賞析《老炮》/訪談
4)與8號(hào)人溝通的要點(diǎn):指揮式溝通
5)如何對(duì)8號(hào)進(jìn)行管理:真實(shí)直接
6)8號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)8號(hào)的工作配置方向
九、9號(hào)和平型——團(tuán)隊(duì)里最安定的人
1.9號(hào):我寧故我在
1)9號(hào)人的性格核心機(jī)制
2)9號(hào)人的典型行為特征
2.九型人格落地應(yīng)用之9號(hào)
1)典型9號(hào)人的外形識(shí)別:憨
2)9號(hào)人在工作中的突出表現(xiàn)及情緒爆點(diǎn)
3)9號(hào)人版的案例/視頻賞析《伙伴夫妻》/訪談
4)與9號(hào)人溝通的要點(diǎn):被動(dòng)式溝通
5)如何對(duì)9號(hào)進(jìn)行管理:溫和鼓勵(lì)
6)9號(hào)職業(yè)生涯決策要點(diǎn)
7)9號(hào)的工作配置方向

第三章:管理者需要學(xué)習(xí)的人才測(cè)評(píng)術(shù)
一、管理者要學(xué)會(huì)的圖表解析
1.九型人格測(cè)評(píng)工具的特點(diǎn)
1)見(jiàn)圖如見(jiàn)人——5分鐘讓你了解下屬的狀態(tài)
2)解圖如解心——1句話讓你下屬的心感到震撼
2.如何使用九型人格測(cè)評(píng)工具
3.通過(guò)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)解析被選拔人才的心理狀態(tài)
4.撰寫被選拔人才的測(cè)評(píng)報(bào)告
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行九型人格測(cè)評(píng)實(shí)操
6.建立被選拔人才性格檔案
五、課程總結(jié)

選拔人才性格課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/305224.html

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    參加課程:管理者的選育用留人藝術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳芙蓉
[僅限會(huì)員]