国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

管理者的角色定位認(rèn)知課程

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理者幾乎存在于各個(gè)組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級(jí)的“助力器”。如果工作做的好，他就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會(huì)給組織的管理發(fā)展和績(jī)效增長(zhǎng)帶來(lái)阻力，自己也會(huì)變成“三明治”。
因此管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者的發(fā)展內(nèi)涵、轉(zhuǎn)變管理者的行為方式、思考職業(yè)化的養(yǎng)成、認(rèn)清自己的角色定位，并能有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)換和自我提升，由此特研究開(kāi)發(fā)了本課程。旨在通過(guò)課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流，來(lái)有效提高管理者在組織內(nèi)部的自我管理能力，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的轉(zhuǎn)變與升華。

課程收益：
● 從角色認(rèn)知層面，學(xué)習(xí)并掌握管理的基本知識(shí)，理解管理者的角色認(rèn)知
● 對(duì)目標(biāo)管理有清晰的認(rèn)知，在日常管理能使用工具方法進(jìn)行實(shí)操
● 給管理者日常的時(shí)間分配指明方向
● 提供不同場(chǎng)景的多維溝通技能，并能直接在場(chǎng)景中使用
● 培養(yǎng)管理者下達(dá)任務(wù)和輔導(dǎo)下屬的方法技巧

課程對(duì)象：新晉管理者，部門(mén)主管，中層管理人員

課程大綱
一、管理者常見(jiàn)認(rèn)知失誤
1、向上管理、輔佐上司不足
2、繼續(xù)扮演個(gè)體貢獻(xiàn)者
3、老好人
4、事必躬親
5、叫不動(dòng)下屬
二、管理者心智模式與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系
1、專(zhuān)業(yè)能力提升VS管理技能提升
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型
三、管理者的自我認(rèn)知
1、我是誰(shuí)？
2、我在哪里工作？
3、我的工作結(jié)果是？
四、從管理自己到管理他人四大轉(zhuǎn)變
1、目標(biāo)導(dǎo)向：從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1）目標(biāo)的重要性
2）目標(biāo)分解的洋蔥法
3）好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
4）目標(biāo)分解的SMART原則
5）滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
2、時(shí)間配置：從個(gè)人時(shí)間到管理者時(shí)間
1）管理者的時(shí)間
2）時(shí)間管理四象限
3）時(shí)間效率提升
4）管理者的時(shí)間管理術(shù)
3、多維溝通：從個(gè)人角度到團(tuán)隊(duì)角度
1）傾聽(tīng)提問(wèn)：聽(tīng)到所需，問(wèn)到所要
2）適時(shí)反饋：正向激勵(lì)，反向糾偏
3）有效表達(dá)：不同情境，達(dá)成目標(biāo)
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：從個(gè)人效能到團(tuán)隊(duì)效能
1）容錯(cuò)區(qū)間：管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變
2）布置任務(wù)的注意事項(xiàng)
3）培育下屬的常用方法
4）反求諸己：復(fù)盤(pán)管理者自身
五、管理者影響力的來(lái)源
1、組織權(quán)力影響力來(lái)源
2、個(gè)人權(quán)力影響力來(lái)源
3、信任影響力來(lái)源
六、基于不同角色的管理認(rèn)知
1、作為下級(jí)的角色認(rèn)知
1）執(zhí)行為上
2）承上啟下
2、作為上級(jí)的角色認(rèn)知
1）培育下屬
2）聚焦目標(biāo)
3、作為平級(jí)的角色認(rèn)知
1）積攢資源
2）維持關(guān)系
3）處理爭(zhēng)端
七、培養(yǎng)高效能自我管理習(xí)慣
1、從依賴(lài)到獨(dú)立的個(gè)人管理三個(gè)習(xí)慣
2、從獨(dú)立到互賴(lài)的團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)習(xí)慣
3、不斷更新，持續(xù)的產(chǎn)能提升
八、持續(xù)改善：借事修人，反求諸己
1、經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)：持續(xù)沉淀經(jīng)驗(yàn)
2、借事修人：提升個(gè)人心智
課程總結(jié)

管理者的角色定位認(rèn)知課程