課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者能力發(fā)展課程
課程簡介：
中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業(yè)業(yè)務目標的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和核心價值觀的傳承關鍵帶頭人。面對承上啟下的定位和使命，在具體管理工作中又往往面臨許多挑戰(zhàn)，部分管理者常會身不由已地陷入許多難以形成高效管理的誤區(qū)。如何理解中基層管理者的核心職責和關鍵任務？如何有效地提升管理者的職業(yè)化水平，從而提升組織執(zhí)行力？本課程基于業(yè)界領先模型，融入華為實踐和理解，引導學員在《管理者角色認知和轉身》，《高績效團隊建設》和《績效管理實務》這三個方面做重點講解。從而達到提升管理者關鍵能力的學習目標。
目標學員：中高層管理者
課程收益/目標：
1、對管理者的角色有正確認知，提升責任感和使命感；
2、掌握高績效團隊建設與管理的方法與技能，提升團隊的戰(zhàn)斗力；
3、掌握激勵理論和激勵方法，促進團隊績效提升。
課程內(nèi)容：
1、管理者角色認知——基于職業(yè)化模型
-職業(yè)化的管理者
-什么是職業(yè)化
-管理者職業(yè)化模型
-管理者發(fā)展通道
-管理者角色認知
-績效達成者
-組織建設者
-員工培養(yǎng)者
-管理者必備技能
-目標管理
-團隊建設與員工培養(yǎng)
-資源與平臺業(yè)務建設
-管理者的素質
-基線素質
-發(fā)展客戶的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個人的能力
-走向職業(yè)化
2、不斷自我學習
3、建設高績效團隊建設
-如何衡量高績效團隊
-如何發(fā)展高績效團隊
-團隊目標
-團隊角色和職責
-團隊程序和流程
-團隊人際關系
4、管理者在員工績效管理中的方法與技能
-績效管理基本概念及核心模塊
-什么是績效
-績效管理的目的
-如何進行績效管理
-目標制定
-績效執(zhí)行
-績效評價
-績效反饋
-華為績效管理實踐分享
管理者能力發(fā)展課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/304128.html
已開課時間Have start time
- 杜祥林