課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
港口物流園規(guī)劃課程
課程背景
物流園區(qū)是對物流組織管理節(jié)點進(jìn)行相對集中建設(shè)與發(fā)展的具有經(jīng)濟(jì)開發(fā)性質(zhì)的城市物流功能區(qū)域。是依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施進(jìn)行與降低物流成本、提高物流運作效率和改善企業(yè)服務(wù)有關(guān)的流通加工、原材料采購和便于與消費地直接聯(lián)系的生產(chǎn)等活動，是具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)功能區(qū)。是整合物流資源、實施物流現(xiàn)代化作業(yè)、建立一體化運輸體系、實現(xiàn)設(shè)施共享與高度信息化的物流市場載體。
本課程圍繞物流園建設(shè)運營、港口物流園規(guī)劃設(shè)計、發(fā)展對策展開學(xué)習(xí)研討，旨在提升物流園建設(shè)的科學(xué)性，提升物流園區(qū)的管理水平，打造物流園核心競爭力。
課程收益
1.詳細(xì)學(xué)習(xí)物流園管理理論，全面掌握物流園設(shè)計規(guī)劃和管理技術(shù)工具。
2.提升物流園區(qū)的管理水平，打造物流園核心競爭力。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)高層管理人員。
2.政府機(jī)關(guān)物流行業(yè)管理相關(guān)人員。
3.物流企業(yè)全體職工。
課程大綱
一、物流園管理基本理論
1.物流園區(qū)基本概念
2.物流園區(qū)主要功能
3.物流園區(qū)性質(zhì)本質(zhì)
4.物流園區(qū)特點定位
5.物流園區(qū)作用功能
6.港口物流園區(qū)管理
二、港口物流園規(guī)劃設(shè)計
1.規(guī)劃設(shè)計原則
2.規(guī)劃技術(shù)線路
3.建設(shè)條件分析
4.需求規(guī)模預(yù)測
5.戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計
6.選址規(guī)模設(shè)計
7.布局規(guī)劃設(shè)計
8.運作規(guī)劃設(shè)計
9.運營管理設(shè)計
三、港口物流園發(fā)展對策
1.科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化港口物流園體系結(jié)構(gòu)
2.借勢發(fā)展，發(fā)揮物流保稅區(qū)作用
3.合理布局，加快港口物流園集疏運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
4.轉(zhuǎn)變角色，提升物流園服務(wù)理念
5.科技創(chuàng)新，提高物流園技術(shù)和信息化水平
6.以人為本，重視物流供應(yīng)鏈專業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)
四、物流園規(guī)劃實踐探討
案例一：北京首發(fā)物流樞紐 （案例研討）
案例二：上海臨港物流園區(qū) （案例研討）
案例三：丹陽陵口蕭梁電商物流產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃（案例研討）
案例四：太原國際汽車物流城規(guī)劃 （案例研討）
案例五：魯公鐵智慧聯(lián)運樞紐物流園規(guī)劃 （案例研討）
港口物流園規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/303595.html
已開課時間Have start time
- 盧松泉