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慧眼識(shí)人選人課程

課程規(guī)劃說(shuō)明：
本課程作為HR、管理者招聘面試的通用管理課程，為管理者提供實(shí)用的管理技能培訓(xùn)，對(duì)招聘面試中的共性問(wèn)題，諸如正確認(rèn)識(shí)面試官的角色、面試常見誤區(qū)、效果不佳的原因分析、招聘工作的正確流程、面試的準(zhǔn)備清單、面試的提問(wèn)、傾聽、觀察技巧、決策模型、面試工具箱的應(yīng)用等實(shí)用技能問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。課程切合工作實(shí)際，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，角色扮演將有效提高其管理者的慧眼識(shí)人選人能力，改進(jìn)招聘績(jī)效。

課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員正確理解招聘面試
幫助學(xué)員了解影響員工面試效果的因素
幫助學(xué)員明確自己在招聘面試中的角色定位
幫助學(xué)員了解招聘選人的四象限模型
幫助學(xué)員了解面試的準(zhǔn)備清單及環(huán)境布置、座位設(shè)計(jì)技巧
幫助學(xué)員掌握面試前招聘簡(jiǎn)歷與申請(qǐng)表的篩選技巧
幫助學(xué)員掌握面試的基本流程、方法
幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試、STAR面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法
幫助學(xué)員了解心理評(píng)價(jià)中心的常用測(cè)量工具，以及實(shí)施技巧
幫助學(xué)員掌握面試中提問(wèn)、傾聽、觀察的技巧
幫助學(xué)員了解招聘決策模型、原則和風(fēng)險(xiǎn)防范

課程授課及方式：
體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動(dòng)學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討
小組觀點(diǎn)競(jìng)賽，聚焦中心主題，付諸行動(dòng)實(shí)踐

學(xué)員對(duì)象：
各級(jí)管理者、HR

課程大綱：
第一部分 重新定義
招聘面面觀
1.1招聘的是是非非
1.2招聘面試非標(biāo)現(xiàn)狀
1.3招聘面試效果不佳原因分析
2個(gè)經(jīng)典面試是非情境訓(xùn)練
重新定義招聘面試
2.1 招聘對(duì)管理者的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.2管理者在招聘中的角色定位
2.3招聘面試的核心原則

第二部分 慧眼識(shí)人的五把金鑰匙
第一把金鑰匙——策略要先
企業(yè)文化選人
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
勝任力選人
崗位說(shuō)明書選人
第二把金鑰匙——準(zhǔn)備要足
2.1備人
2.2備物
2.3備信息
3種面試計(jì)劃表的訓(xùn)練
3、第三把金鑰匙——方法要適
3.1篩選簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表的方法
3.2面試的常用方法
3.3測(cè)評(píng)的常用方法
3種員工結(jié)構(gòu)化面試表的設(shè)計(jì)訓(xùn)練
員工DISC性格測(cè)試工具應(yīng)用
4、第四把金鑰匙——技巧要順
4.1 7種提問(wèn)技巧
4.2 3F傾聽技巧
4.3 雙泡圖觀察技巧
3種員工面試情境反饋訓(xùn)練
5、第五把金鑰匙——決策要準(zhǔn)
5.1決策模型
5.2決策原則
5.3決策風(fēng)險(xiǎn)防范
3種決策表的訓(xùn)練

慧眼識(shí)人選人課程