課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理實(shí)踐課程
【課程目標(biāo)】
1.了解職位價值評估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法;
2.掌握職位族類劃分的常見形式,學(xué)會建立職位職級發(fā)展通道;
3.學(xué)習(xí)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的人崗匹配管理;
4.華為以職位為基礎(chǔ)的工資管理理念和應(yīng)用實(shí)踐;
5.熟悉常見的獎金分配方式,借鑒華為獎金包管理實(shí)踐。
【課程形式】
方法論30%+華為實(shí)踐20%+案例研討20%+現(xiàn)場演練20%
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、人力資源部負(fù)責(zé)人、組織/薪酬/人才發(fā)展模塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位稱重
1.職位的基本概念
2.華為職位管理基本要求
3.職位評估是什么?
4.職位評估原則
5.職位評估的步驟
6.職位評估方法的邏輯
7.職位評估的三維度八要素
8.演練:公司典型職位價值評估
9.職位評估的注意點(diǎn)
二、構(gòu)建員工發(fā)展通道的職級管理
1.職位族類劃分
2.職位層級劃分
3.如何建立職位圖譜
4.職位職級的定義和通用描述
5.建立職位發(fā)展通道
三、以任職資格為基礎(chǔ)的人崗匹配
1.任職資格的概念
2.任職資格與職位管理的關(guān)系
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
4.關(guān)鍵能力評價要素與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5.任職資格認(rèn)證流程與方式
6.如何開展人崗匹配?
四、激活個體的工資管理
(一)薪酬組合管理
1.以奮斗者為本的價值分配
2.華為薪酬體系管理架構(gòu)
3.全面薪酬構(gòu)成要素與組合
4.基于人員角色與價值定位的動態(tài)分配組合
(二)工資方案設(shè)計
1.華為工資管理政策導(dǎo)向
2.工資管理理念十六字方針
3.工資管理工具:職級工資對照表
4.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要流程
5.工資結(jié)構(gòu)表與工資曲線
(三)工資調(diào)整
1.工資調(diào)整方法:調(diào)薪矩陣
2.工資調(diào)整示例
3.演練:如何實(shí)施公司年度調(diào)薪
五、驅(qū)動團(tuán)隊活力的獎金管理
1.常見獎金分配方式與適用情境
2.華為獎金管理政策導(dǎo)向
3.華為獎金生成與分配管理機(jī)制
4.華為組織績效與獎金包設(shè)計規(guī)則
5.獎金方案設(shè)計要點(diǎn)
6.獎金包方案設(shè)計案例
薪酬管理實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302900.html
已開課時間Have start time
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