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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為績效與激勵管理實(shí)踐分享
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 01:04:48
 
講師:陳雨點(diǎn) 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳雨點(diǎn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為績效激勵實(shí)踐課程

培訓(xùn)目的
1.了解華為價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯;
2.了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作;
3.借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。

課程大綱
一)華為成長歷程
1.華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2.華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3.華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
分組研討:您的企業(yè)處于哪個階段,遇到什么問題,解決方案?

二)華為價(jià)值鏈管理體系
1.什么是價(jià)值
2.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3.以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)
組織績效管理的PDCA閉環(huán)
個人績效管理的PDCA閉環(huán)
4.以奮斗者為中心的價(jià)值分配
整體薪酬組合
獎金分配
榮譽(yù)激勵體系
分組研討:您的企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個環(huán)節(jié)有問題?

三)華為績效管理體系
1.績效和績效管理概述
1)企業(yè)績效管理常見問題
2)績效和績效管理
3)績效管理的層次
4)華為績效管理的發(fā)展歷程
5)華為績效管理的基本假設(shè)
6)華為績效管理的思想
7)華為績效管理體系架構(gòu)
2.從戰(zhàn)略到績效的分解
1)從戰(zhàn)略到組織績效的分解方法論
2)公司平衡記分卡
3)戰(zhàn)略解碼的流程
戰(zhàn)略地圖分解
各部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
績效考核表輸出
4)分組研討:如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3.指標(biāo)設(shè)定與績效過程管理
1)績效指標(biāo)的設(shè)定
2)考核周期和評價(jià)維度
分組研討:設(shè)置一個關(guān)鍵崗位的績效考核
3)華為績效考核的原則
4)組織績效管理的過程和監(jiān)控要求
5)個人績效管理的過程和溝通要求
4.績效結(jié)果應(yīng)用
1)績效結(jié)果定義
2)績效結(jié)果應(yīng)用
薪酬福利
崗位晉升
培訓(xùn)發(fā)展
5.總結(jié):企業(yè)績效運(yùn)作鐵三角
6.附:各類績效管理工具介紹

四)華為薪酬管理體系
1.華為薪酬管理演變歷程
1)華為初創(chuàng)期(1987年-1994年)薪酬演變
2)高速成長期(1995年-2005年)薪酬演變
3)國際化滲透期(2005年以后-現(xiàn)在)薪酬演變
4)員工持股變化趨勢
5)員工總收入趨勢對比
6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2.企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2)企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3)常見分配方式及痛點(diǎn)
提成制
績效工資
承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
分組研討:您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點(diǎn)是什么?
3.華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1)華為薪酬管理體系架構(gòu)
華為價(jià)值分配的內(nèi)容
華為價(jià)值分配的依據(jù)
華為價(jià)值分配的方法
價(jià)值分配的類型
價(jià)值分配的來源
2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
基于崗位層級、崗位價(jià)值的動態(tài)分配組合
各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3)工資管理
華為工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
公司崗位價(jià)值評估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討:如何給進(jìn)行調(diào)薪(不同績效結(jié)果、不同職級的規(guī)則)
4)獎金管理
華為獎金管理政策導(dǎo)向
華為獎金生成及分配管理機(jī)制
華為組織績效與獎金包設(shè)計(jì)規(guī)則
項(xiàng)目獎評定規(guī)則
年終獎評定規(guī)則
5)華為股權(quán)激勵計(jì)劃及操作辦法
6)華為福利管理理念及分配方式

五)案例實(shí)戰(zhàn)演練
某公司的績效與激勵方案設(shè)計(jì)
公司戰(zhàn)略地圖分解
績效目標(biāo)分解到部門
部門獎金方案設(shè)計(jì)
區(qū)域獎金方案設(shè)計(jì)

華為績效激勵實(shí)踐課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302901.html

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    參加課程:華為績效與激勵管理實(shí)踐分享

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳雨點(diǎn)
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