課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益文化戰(zhàn)略課程
授課對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總裁、總監(jiān)……
課程背景
文化是思維習(xí)慣的外在體現(xiàn)。今天精益生產(chǎn)風(fēng)靡世界,我們剖析了數(shù)以百計的案例,總結(jié)分析其得失成敗,發(fā)現(xiàn)了一個精益實施不可避開的話題——精益文化構(gòu)建,能否讓精益文化深入到員工思、知、行之中,是精益成功和維持的根本。
精益是對現(xiàn)實的做事方法的深入思考,是行為做事方法的精簡化,是企業(yè)指定和實施戰(zhàn)略不可以缺少的思維模式,從一個方面來說精益促成企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成,另一個層面精益文化建設(shè)是精益戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。本課程就是精益文化和戰(zhàn)略的相互的關(guān)聯(lián)作用。
課程目的
1.精益文化的內(nèi)涵
2.精益文化的內(nèi)容
3.精益文化和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
4.如何在企業(yè)將精益文化和戰(zhàn)略結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)成功
課程大綱
1.精益文化概論
1)企業(yè)文化——思維和行為習(xí)慣的外在體現(xiàn)
2)精益文化的追求自動自發(fā)
3)自發(fā)管理的3大前提
意念上的價值認(rèn)同
行為的能力
行為的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果導(dǎo)向
4)戰(zhàn)略與文化的依附關(guān)系
2.精益文化的內(nèi)涵
1)企業(yè)文化三要素
價值觀——不可挑戰(zhàn)
思考模式
行動形態(tài)
2)豐田14大原則下的精益文化邏輯
3)標(biāo)準(zhǔn)化管理
案例:解碼豐田企業(yè)文化看精益文化的道德倫理與邏輯
從豐田的3級別行為教育看企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.精益文化與戰(zhàn)略
1)企業(yè)戰(zhàn)略的訴求:基業(yè)長青與利潤
2)從戰(zhàn)略地圖看企業(yè)戰(zhàn)略與精益文化的關(guān)聯(lián)性
3)崗位的能力提升和目標(biāo)達(dá)成是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基石
案例:聯(lián)合利華的每年的文化詮釋看文化與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
4.精益文化締造
1)臺韓企業(yè)的“法制化”建設(shè)——流程治理的啟示
2)企業(yè)社會價值梳理
3)精益法則與企業(yè)行為意識結(jié)合的行為標(biāo)準(zhǔn)化與詮釋
4)領(lǐng)導(dǎo)垂范
5)績效引導(dǎo)
6)督導(dǎo)促成
案例:從僅一吳總的自我檢討,看企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用
授課方法
理論與現(xiàn)場輔導(dǎo)操作、角色扮演,結(jié)合案例分組討論,教練體驗式的教學(xué)方式
精益文化戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/302670.html
已開課時間Have start time
- 張忠新
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)文化的六大修煉—戰(zhàn)略 鐘意
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