課程描述INTRODUCTION
培訓講師：凌敬忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓部門整合項目課程
背景
由于銷售、服務及收款等功能部門將要整合成為一個大部門，因此培訓部門也將要進行整合，因此需要舉辦一個研討會以達成以下的目的：
制定培訓管理體系：讓整個培訓的管理能夠標準化，使培訓活動的進行能夠高效并透明地達成培訓的績效目標。
明確培訓執(zhí)行項目：從大部門的績效需求來制定培訓項目，確保培訓活動的投資回報*化。
發(fā)展培訓部門策略：對于培訓部門的愿景、使命及策略有共識，并做出承諾。
課程設計概念
課程的進行必須要符合以下的原則：
由于參與培訓的成員，對于培訓管理及培訓課程都有相當?shù)募寄芗爸R，因此使用研討會的方式，引導大家貢獻自己的能力，攜手合作達成課程的目標。
要有現(xiàn)成的課程管理架構，以方便學員在已有的基礎上發(fā)展自有的培訓管理體系。因此，本研討會將以最為廣泛接受的6D體系，來設計此次研討會。
研討會的活動方式，要能夠讓學員盡可能的接觸更多的其他學員，以建立合作默契及革命情感。因此，會進行不同的研討活動，并做不同的編組讓人際的接觸層面*化。
培訓項目的來源，必須是來自于使用單位的需求，并能夠確保培訓目標與業(yè)務目標結合。因此，將邀請部門領導介紹部門目標及策略，進而發(fā)展培訓項目的計劃。
要能夠凝聚學員的共識；及建立團隊榮譽心。因此，在課程的結束前，共同建立愿景、使命及策略。
《培訓部門整合項目》
模塊
課程大綱
時間分
教學材料
課程導入
開場（客戶方）
破冰活動
研討公約
課程介紹
15分
第一單元
建立培訓概念的共識
單元目的：暖場及讓學員對于培訓有共同及正確的理解
分成五組，提供各組不同關于培訓理念的問題，例如：
-在培訓中，動機及行為何者為重？
-能力的主要影響因素是哪些？
30分
海報架
大白紙
白板筆
問題紙
第二單元
制定培訓管理體系
單元目的：讓整個培訓的管理能夠標準化，使培訓活動的進行能夠高效并透明地達成培訓的績效目標。
分成六組，使用*的活動方式，透過6D的培訓架構，制定每個不同階段的：
-原則
-流程
-表格及工具
學員自由選擇加入六組中的一組
第一回合的時間是30分鐘，后續(xù)的回合的時間是15分鐘*5回合
總結并制定行動計劃
120分
海報架
大白紙
白板筆
參考資料
打印機
個人使用的電腦
空白A4紙
彩色筆
便利貼
膠水
紙膠帶
空白行動計劃表
第三單元
明確培訓執(zhí)行項目
單元目的：從大部門的績效需求來制定培訓項目，確保培訓活動的投資回報*化
各部門領導分享
依照領導的分享，相對應分組
明確不同的可能培訓項目，并分配到負責人
150分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問題分析及解決
第四單元
發(fā)展培訓部門策略
單元目的：對于培訓部門的愿景、使命及策略有共識，并做出承諾。
使用團隊創(chuàng)意活動，引導全體共同創(chuàng)造：
-愿景
-使命
-策略
75分
海報架
大白紙
白板筆
休息時間：上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時間：1個小時
培訓部門整合項目課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/300173.html
已開課時間Have start time
- 凌敬忠