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企業(yè)文化認(rèn)知落地課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化培訓(xùn)官

【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的重要性和價(jià)值，理解現(xiàn)有企業(yè)的文化全景圖及內(nèi)涵，能夠應(yīng)用文化建設(shè)的方法和工具，在日常工作中落地企業(yè)文化。

【課程內(nèi)容】
DAY1 9:00-12:00
導(dǎo)入：從香港襲警事件看維他奶企業(yè)文化
一、為什么有這個(gè)話題——企業(yè)文化的概念內(nèi)涵與價(jià)值
1.1 夢(mèng)想和腳踏實(shí)地的人生
禪宗故事：公差與和尚
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)模型
1.2.1 上三層：企業(yè)文化
1.2.2 中間層：商業(yè)模式
1.2.3 下三層：組織能力
1.3 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
1.4 管理者在企業(yè)文化建設(shè)與落地中的重點(diǎn)
1.4.1 認(rèn)同和理解
1.4.2 傳播和影響
二、如何理解現(xiàn)有企業(yè)文化——公司企業(yè)文化全景圖
2.1 公司愿景
2.1.1 愿景的描述
2.1.2 研討：關(guān)于愿景的三個(gè)核心問(wèn)題
2.2 公司使命
2.2.1 使命的描述
2.2.2 研討：關(guān)于使命的三個(gè)核心問(wèn)題
DAY1 14:00-17:00
2.3 公司核心價(jià)值觀
2.3.1 價(jià)值觀的描述
2.3.2 研討：關(guān)于價(jià)值觀的三層支撐
三、如何落地現(xiàn)有企業(yè)文化——管理者文化建設(shè)與落地三步曲
導(dǎo)入：三步曲總覽
第一步：知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
第二步：信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
第三步：行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣
3.1 知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
3.1.1 企業(yè)文化宣貫路徑
3.1.2 企業(yè)文化研討活動(dòng)
（1）企業(yè)文化研討流程
（2）企業(yè)文化研討形式
3.1.3 多樣化企業(yè)文化宣傳載體
案例：華為——核心價(jià)值觀故事；字節(jié)跳動(dòng)——價(jià)值觀行為描述；騰訊——瑞雪大俠
3.1.4 像和尚念經(jīng)般不斷重復(fù)
3.2 信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
3.2.1 管理垂范
案例：華為管理垂范
3.2.2 案例收集
案例：大疆創(chuàng)新企業(yè)文化案例
3.2.3 儀式活動(dòng)
3.3 行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣
3.3.1 角色定位
管理者：發(fā)展生意，發(fā)展人
3.3.2 確定細(xì)則
（1）阿里核心價(jià)值觀細(xì)則示例
（2）練習(xí)：價(jià)值觀行為細(xì)則梳理
3.3.3 評(píng)價(jià)反饋
（1）績(jī)效管理PDR
（2）阿里文化考核-九宮格
課程回顧與課程結(jié)束

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