課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
案例教學素材開發(fā)課程
【課程背景】
案例研討教學模式，越來越在企業(yè)培訓中得到廣泛的喜愛和應用。
國網(wǎng)某省公司準備去年召集各地市兼職培訓師隊伍開展“在線教學素材之案例開發(fā)與評選”活動，柯雨金老師輔導八家地市供電公司分階段逐次推進，歷時3個月，開發(fā)出涉及各專業(yè)、各層次的63門精品案例，為省公司挖掘優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，強化人才培養(yǎng)、開展業(yè)務總結與知識傳播起到了積極作用。
本課程將輔導四種常見的案例開發(fā)模型（管理決策型、創(chuàng)新亮點型、典型事故型、經(jīng)驗問答型），帶領大家選題定位、設計內(nèi)容、現(xiàn)學現(xiàn)用、展示成果。
案例+*實踐項目 =提升工作業(yè)績
案例+復盤/總結 =績效改進的良方
案例+經(jīng)驗萃取 =實現(xiàn)知識管理
案例+教學研討 =場景化人才培養(yǎng)
案例+分享/研討 =營造組織學習氛圍
【課程收益】
輔導學員快速開發(fā)情景案例課程、產(chǎn)出可用于教學呈現(xiàn)的案例教材（圖文類）
【課程特色】
分組PK、邊講編練，情景教學、團隊研討、樣例呈現(xiàn)、訓戰(zhàn)結合、現(xiàn)場產(chǎn)出
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓師、部門經(jīng)理、業(yè)務專家，所有課程開發(fā)、案例開發(fā)、經(jīng)驗萃取及教學人員
【課程大綱】
第一章、情景案例課程主題任務
1、情景研討：案例開發(fā)與教學在企業(yè)中的實踐與應用
2、舉例示范：華為、騰訊企業(yè)大學建設案例分享
3、專業(yè)講解：案例開發(fā)概念定義、價值作用、特征及教學優(yōu)勢、案例來源、開發(fā)原則
4、案例開發(fā)六步指南：
本章小結：案例概念、價值作用、優(yōu)勢特征、開發(fā)六步驟
第二章、案例課程類型與結構模型
情景研討：案例開發(fā)合作的模式有哪些？
（一）案例開發(fā)合作的三種模式
1、授課傳經(jīng)內(nèi)部自主開發(fā)
2、現(xiàn)場帶教內(nèi)外共創(chuàng)開發(fā)
3、全外包委托開發(fā)模式
（二）、案例開發(fā)的結構類型與內(nèi)容模板
情景研討：案例開發(fā)的結構類型有哪些？
1、管理決策案例：情景問題分析與思維決策提煉
2、創(chuàng)新亮點案例：描述/技能
3、典型事件案例：技術/技能
4、經(jīng)驗問答案例：經(jīng)驗傳承
本章小結：案例開發(fā)的合作模式，案例課程類型及結構模型
第三章、案例正文內(nèi)容撰寫六步連環(huán)
情景模擬：各小組角色分工、實戰(zhàn)演練、PK競賽
1、選定內(nèi)部經(jīng)驗專家：8-10人
2、案例開發(fā)大綱與行動里程碑（案例主題及開發(fā)計劃）
3、題材訪談：提煉關鍵任務項（做關鍵崗位人群工作任職資格/任務分析/情景萃取）
4、案例模板與初稿編寫輔導（情景創(chuàng)設-原因分析-改進舉措-結果成效-總結提煉）
5、二稿修改評審與反饋
6、終稿成果匯報與評優(yōu)表彰
實戰(zhàn)練習：
選材、選題、選對象；策劃及模擬實施訪談
預設問題：列訪談提綱；分層提問：牛眼法/STAR法/時間軸；建立案例“時間軸”
萃取經(jīng)驗與構思情景（復盤經(jīng)歷、分層萃取、建立模型）
撰寫初稿：標題、引文、摘要、正文寫作練習
第四章、案例成果產(chǎn)出與匯報評審
1、電子文檔型（含長圖文）
2、PPT課件型
3、動畫&視頻微課型
4、案例課件匯報評審（初稿-復稿-終稿）
第五章、情景案例課程教學輔導
1、案例展示
現(xiàn)場分組、分發(fā)案例
2、小組研討
閱讀案例、研討問題
3、歸納提煉
梳理思路、對策方案
4、現(xiàn)場匯報
代表呈現(xiàn)、答疑解惑
5、點評總結
點評反饋、總結建議
課程收結：
要點回顧與內(nèi)容復盤、學員案例成果展示匯報、成果展示與案例教學模擬演練
案例教學素材開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299226.html
已開課時間Have start time
- 柯雨金