課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師修煉之道課程
課程背景:
公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施,不僅需要員工的硬實(shí)力,如專業(yè)知識與技能,還需要各種軟實(shí)力,如執(zhí)行力、溝通技巧、時(shí)間管理等職業(yè)素質(zhì)能力;公司發(fā)展歷程中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操技能,很多還沒有系統(tǒng)整理提煉為公司所用。
很多從管理者或?qū)<夜歉芍谐砷L起來的內(nèi)訓(xùn)師也渴望有一個(gè)平臺能夠讓他們進(jìn)行更為系統(tǒng)的培訓(xùn),讓他們**講授管理類課程展現(xiàn)多年的職場心得與感悟,并且在課程設(shè)計(jì)與講授上有更好的呈現(xiàn)。
《內(nèi)訓(xùn)師修煉之道》旨在幫助企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立與培養(yǎng)、課程開發(fā)及授課能力方面進(jìn)行全面提升,進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)管理體系,幫助員工增強(qiáng)職業(yè)綜合素質(zhì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織績效的雙贏。
課程收益:
幫助管理者洞悉時(shí)代變遷,深挖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,培養(yǎng)相匹配的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;
不同的受眾需要不同的內(nèi)訓(xùn)師,幫助內(nèi)訓(xùn)師提升課程開發(fā)及授課水平;
拓寬內(nèi)訓(xùn)師視野,刷新認(rèn)知,更好地激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,不斷成長。
教學(xué)形式:
案例解析 視頻解讀 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程對象:
中基層管理者
課程大綱:
模塊一:導(dǎo)入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的內(nèi)訓(xùn)師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的問題與困惑
學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新需要洞悉時(shí)代變遷與員工需求
培訓(xùn)的理想狀態(tài)
內(nèi)訓(xùn)師的能力鴻溝
模塊二:設(shè)計(jì)——績效壓力下的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制
以用戶思維整合企業(yè)各相關(guān)方的培訓(xùn)訴求
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
激活各業(yè)務(wù)部門的自主式培養(yǎng)機(jī)制
以產(chǎn)品思維打造員工培訓(xùn)價(jià)值鏈
用戶調(diào)研
產(chǎn)品迭代
品牌布局
能力運(yùn)營
以創(chuàng)新思維培養(yǎng)平臺打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)與考核獎勵機(jī)制建立
案例:從內(nèi)訓(xùn)師海選到課程落地
內(nèi)訓(xùn)師的能力提升和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
如何通過內(nèi)訓(xùn)師激活學(xué)習(xí)文化氛圍,提升組織績效
以精品思維建立培訓(xùn)專業(yè)產(chǎn)品線
新員工培訓(xùn):營造文化認(rèn)知社交學(xué)習(xí)圈
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):管理層績效管理與能力傳遞的試金石
全員培訓(xùn):標(biāo)準(zhǔn)課程需要業(yè)務(wù)資深人士
以結(jié)構(gòu)化思維開發(fā)課程
課程的內(nèi)涵演變——為能力定價(jià)并打破能力的邊界
主題
主線
結(jié)構(gòu)
有說服力的語言
有吸引力的包裝
金句的提煉
模塊三:修煉——內(nèi)訓(xùn)師六維成長體系
修煉1:保持激情
修煉2:不斷創(chuàng)新
修煉3:角色切換
修煉4:打造風(fēng)格
修煉5:洞察人性
修煉6:深度思考
內(nèi)訓(xùn)師修煉之道課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298845.html
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