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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊
發(fā)布時(shí)間:2024-01-23 16:09:09
 
講師:薛魁銘 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:薛魁銘    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化落地策略共創(chuàng)課程

一、課程背景
企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式,強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀后,通過組織氛圍的建立,塑造良好的工作環(huán)境,使每個(gè)員工都自覺地為企業(yè)努力工作,是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合,從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化,建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用文化所固有的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行企業(yè)管理。所以,企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)的生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)所服務(wù),如果我們建立的文化不能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn),那么這樣的企業(yè)文化建設(shè)就是徒勞無功的,是失敗的。那么如何構(gòu)讓企業(yè)文化服務(wù)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理呢?薛魁銘老師根據(jù)多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及先后跟隨國際、國內(nèi)大師學(xué)習(xí)總結(jié)了一套企業(yè)文化落地的操作體系。文化落地五部曲模型如下:

二、課程形式:
理論導(dǎo)入工具練習(xí)體驗(yàn)反思總結(jié)分享應(yīng)用場景引導(dǎo)繪畫等各種互動
(通過理論知識導(dǎo)入,工具貫穿始終,讓學(xué)員在體驗(yàn)、演練、分享等各種互動中輕松掌握文化落地模型)。

三、課程大綱
第一部分:認(rèn)識企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
A、定義、
B、睡蓮模型、
C、“內(nèi)化于心、外化于行”的企業(yè)文化三層次結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)文化的功能和價(jià)值
3、企業(yè)文化高效傳承模型:“知——信——行”

第二部分:熟悉并理解本公司的企業(yè)文化
1、本公司的文化共享
引導(dǎo)工具——文化共享畫布
2、本公司文化共識
引導(dǎo)工具——”百腦匯+故事會“
3、本公司文化共思
引導(dǎo)工具——T結(jié)構(gòu)力場分析

第三部分:如何把本公司文化落實(shí)到自己的日常行為中
1、文化落地策略共創(chuàng)——引導(dǎo)工具:“卡片風(fēng)暴+共創(chuàng)畫布”
2、文化落實(shí)——行動轉(zhuǎn)化六步法(卡牌引導(dǎo))
3、本公司文化落地的個(gè)人行動計(jì)劃

文化落地策略共創(chuàng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298702.html

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    參加課程:企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊

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薛魁銘
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