課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：蘇海軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標(biāo)管理與時間管理課程
【課程背景】
*管理大師*·*(Peter F、Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了"目標(biāo)管理"的概念，其后他又提出"目標(biāo)管理和自我控制"的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
所以"企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)"，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
*管理學(xué)者*認(rèn)為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認(rèn)清時間消耗在什么地方；管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間；集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。其實，有效的時間管理可以概括為兩個方面：我們希望做的事情，以及我們希望避免的事情。
【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導(dǎo)
二、目標(biāo)知識管理
1、目標(biāo)是什么?
2、為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)管理的六大意義
三、目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的由來
2、什么時目標(biāo)管理？企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
3、目標(biāo)管理的好處及缺憾
四、目標(biāo)管理的實施
1、設(shè)定總目標(biāo)
1）現(xiàn)有目標(biāo)才有工作
2) 目標(biāo)來自于哪里
3）目標(biāo)管理平衡輪
4）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、目標(biāo)分解的要求
3、目標(biāo)實施PDCA
4、檢查實施結(jié)果及獎懲
五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢？
3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試？
六、何為時間管理
1、時間管理的本質(zhì)
2、時間的特性
七、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環(huán)境因素
八、時間管理的三大途徑
1、優(yōu)先計劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理
九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標(biāo)
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協(xié)作
5、有計劃有組織的進(jìn)行工作
6、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律
十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監(jiān)控
3、做好結(jié)果反饋
十一、課程結(jié)束
高效目標(biāo)管理與時間管理課程
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