課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃?。℅C）
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝飾施工管理者管理課程
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展中以人才為要素，如何通過企業(yè)管理機制賦能優(yōu)秀骨干，幫助企業(yè)骨干成長，形成企業(yè)腰部力量顯得尤為重要。
提拔人才為起點，幫助人才適應(yīng)及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認(rèn)知及轉(zhuǎn)換。
以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機制、體系等發(fā)揮更大價值。
【課程收益】
幫助學(xué)員以清晰的視角理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務(wù)主干等。
【課程大綱】
前言
正確理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
第一部分 管理的區(qū)分及定義
1、管理的復(fù)制力
2、管理對象及四個升維
3、管理上的痛點就是業(yè)務(wù)的痛點
第二部分 管理的能力“陷阱”
1、管理的能力標(biāo)簽
2、 管理的系統(tǒng)思維
3、管理的能力陷阱
4、管理的認(rèn)知突圍
5、 管理的洞察本質(zhì)
第三部分 管理提升三維四法
1、管理的4個改變
2、業(yè)務(wù)管理的4個原則
3、管理的方法論
第四部分 總結(jié)——如何向新型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
1、高效團隊的四大維度
2、管理三維四法
裝飾施工管理者管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297524.html
