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中國企業(yè)培訓講師
管理成就未來新任經理人五項必修課
發(fā)布時間:2025-06-01 20:21:48
 
講師:朱宏 瀏覽次數:2918

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:朱宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新任經理人課程

【課程背景】
高績效員工晉升為經理后,隊伍帶不好,業(yè)績不達標,自己忙夠嗆,下屬還覺得沒發(fā)展,為什么?作為新經理,如何理解管理者與業(yè)務高手角色的不同?如何制定團隊目標和個人工作目標?如何規(guī)劃工作并知人善任地分配給下屬?如何根據各個員工的情境,給予不同領導風格和授權?如何有序規(guī)劃事項,高效掌握時間?如何通過正面反饋,引爆你的團隊能量;通過負面反饋,提升你的團隊績效?
本課程可以幫助新任經理人識別期望、角色轉換;明確要求、制定目標;安排工作、知人善任、情境領導、有效授權;要事大事、規(guī)劃有序、急事瑣事、從容應對;同理傾聽、增進關系、正負反饋、提升績效。

【課程收益】
了解管理者的四項職責,三大角色;
學會運用設定合理工作目標的SMART工具;
學會根據員工的能力和意愿,匹配相應的領導風格并進行授權;
掌握高效工作的時間管理矩陣,提升管理效率;
提升溝通技巧,激勵員工、提升績效。

【課程特色】
綜合運用了MBO理論、SMART原則、情境領導技能、第四代時間管理工具、BEST溝通技巧等方法工具,以演練增強領悟,以操作印證知識,聽了就懂、練了就會,課上有方法,課后有落地。現場引導學員做出課后實踐計劃,課后即可應用,提升團隊績效。

【課程對象】
新晉經理人、儲備干部、管理經驗在3年以下的中基層管理人員。

【課程大綱】
一、什么是管理者最應該擁有的定位和角色?
了解上級、下級、同事、客戶的四大期望
了解管理者的四項職責:計劃、組織、控制、領導
了解管理者的三大角色:領導、管理、專家
呈現方式:小組討論

二、管理者如何設定符合組織要求的目標?
1、*認為:先有目標,才能確定工作
運用目標設定的技巧
目標設定的三大好處
目標設計的四個要點
目標設計工具:SMART原則
目標管理(MBO)三步驟
設定目標、過程管理、總結評估
案例:海爾
目標設定工具:SMART
呈現方式:小組討論、演練

三、千人一面的領導風格不可取--如何打造因人而異的情境領導力?
1、什么是情境領導?
根據員工的能力和意愿,匹配相應的領導風格
2、情境領導實施的三個步驟
設定工作目標、評估員工狀態(tài)、匹配領導風格
案例:公司王經理不明白,我一心為下屬好,我想幫你,你為什么要跳槽
3、評估員工狀態(tài)
根據員工的能力和意愿,判斷員工何種狀態(tài):
能力低但意愿高;能力低到一定水平,但意愿低;能力由中等到高級,意愿不穩(wěn)定;能力高,意愿高
案例:我到底屬于哪種狀態(tài)
根據員工的狀態(tài),匹配不同的領導風格
指令型領導風格、教練型領導風格、支持型領導風格、授權型領導風格
案例:我該怎么領導你
5、授權:委派任務、授予權責
了解不能有效授權的原因
判斷哪些工作可以授權,哪些工作不可以授權
授權的流程:確定任務及員工,安排溝通,檢查控制,結束評估
案例:這項工作授權給誰
呈現方式:小組討論、演練、小游戲

四、時間管理--如何把團隊的效能*化?
1、你的價值觀決定你的選擇,你的方法決定你和團隊的效率
案例:怎么選
時間管理的內涵
目標、計劃、執(zhí)行、總結
時間管理四象限應用
第四代時間管理矩陣在工作中的應用
案例:總監(jiān)如何度過高效的一天
制定時間規(guī)劃的原則方法
要事第一
均衡各方
有始有終
案例:經理的周計劃
高效運用時間技巧
委婉說不
拒絕拖延
定期總結
工具:第四代時間管理矩陣
呈現方式:小組討論、演練

五、想要打造基于團隊目標的高效溝通,怎么辦?
1、溝通目的
完成任務、增進關系
2、同理心傾聽
同理心傾聽方式技巧:聽出事實、聽出情感,其實你一直都懂TA
案例:心理學家告訴你,你不是特例
能產生良好行為的反饋才是好的反饋
正向反饋,引爆你的團隊能量
案例:如何夸獎你的下屬
提升性反饋,提升你的團隊績效
案例:你的下屬最近常不能按時完成工作,你如何給他一個提升性反饋
反饋工具:BEST
呈現方式:演練

六、問題收集與解答

新任經理人課程


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296624.html

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    參加課程:管理成就未來新任經理人五項必修課

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱宏
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