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薪酬與福利體系建設(shè)公開(kāi)課

課程目標(biāo)：
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架
掌握工資確定及調(diào)整的方法。
掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

參訓(xùn)對(duì)象：
人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)

課程大綱：
第一章：薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)
全面薪酬的趨勢(shì)
薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、*值、最小值、重疊度等）
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
不同類(lèi)型企業(yè)的薪酬策略
薪酬設(shè)計(jì)的原則

第二章：崗位價(jià)值評(píng)估
清晰的職位等級(jí)
崗位評(píng)估的原則
美世IPE崗位評(píng)估具體操作流程
組織分析
職位分析
崗位評(píng)估
分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化

第三章：職級(jí)體系設(shè)計(jì)與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
職級(jí)體系設(shè)計(jì)
職級(jí)等級(jí)科學(xué)性分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)十步法
Compa-Ratio分析
寬帶薪酬在招聘、晉升和調(diào)薪中的運(yùn)用
案例分析：
某芯片公司通過(guò)績(jī)效激勵(lì)體制完善提升人效
某制造業(yè)高管獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路

第四章：有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系
BANI時(shí)代下福利體系的趨勢(shì)
不同人群對(duì)福利的不同期望
企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用

講師簡(jiǎn)介：左老師  TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問(wèn)
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
*敏捷課程開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師，I*-CHINA杰出績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百?gòu)?qiáng)講師
2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)
多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
CPTD中國(guó)人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師

薪酬與福利體系建設(shè)公開(kāi)課