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培訓(xùn)年度規(guī)劃課程

課程背景
本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合。

課程收益
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各
2、方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展
3、提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力
4、能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具
5、能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具
6、能夠有效甄選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的方法和技巧

授課對(duì)象
企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員

授課方式
講解+實(shí)例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)

課程大綱
一、企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、培訓(xùn)的目的及其重要作用
2、當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對(duì)策
3、如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
4、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
6、如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系

二、如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問題
案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
2、擬制培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)需考慮的因素
3、如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
4、課程計(jì)劃的結(jié)構(gòu)展示
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
6、如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
7、編制預(yù)算方案時(shí)的注意事項(xiàng)

三、如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
1、課程體系建設(shè)與管理
1)如何進(jìn)行課程開發(fā)管理
案例分享：中化國際課程體系的建設(shè)
2)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
3)以問題為導(dǎo)向的課程開發(fā)
4)教材開發(fā)與講師選配
2、講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1)內(nèi)部講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選拔
2)內(nèi)部講師的訓(xùn)練與認(rèn)證
3)內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4)企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)管理與規(guī)范
3、培訓(xùn)運(yùn)營實(shí)施體系建設(shè)
1)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃（目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）
案例分析：某課程培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書分析
2)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施
如何甄選外部講師
如何評(píng)價(jià)課程綱要
如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備
3)培訓(xùn)項(xiàng)目跟進(jìn)與評(píng)估
確保培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果的措施和方法
培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層面
如何強(qiáng)化與提升培訓(xùn)效果
業(yè)績(jī)管理如何與培訓(xùn)評(píng)估結(jié)合起來

四、總結(jié)與回顧

培訓(xùn)年度規(guī)劃課程